מעולם משאבי האנוש

שחיקה של עובדים היא אחד הגורמים העיקריים לעזיבה של עובדים, גם כאשר מציעים להם שכר יותר גבוה; אפשר להפחית את מידת השחיקה של עובדים למינימום אבל זה דורש צעדים מצד הארגון

והשיקולים שעל המנהלים לקחת בחשבון כשהם מחליטים על סגנון הניהול שלהם

תובנות המופקות הודות לבינה מלאכותית מובילות לביסוס אסטרטגיות משאבי אנוש יעילות יותר, חווית עובדים משופרת ותוצאות עסקיות טובות יותר

12 יתרונות עיקריים של הבינה המלאכותית, שמנהלי משאבי אנוש יוכלו להפיק מהם תועלת רבה, אם יתאפשר להם להשתמש בה על פי העקרון של SaaS

יעוץ פיננסי לעובדים שמוענק כהטבה ע"י הארגון, ניתן על ידי מומחים שנבדקו על ידי מנהלי משאבי האנוש, ונמצאו כבעלי ידע וניסיון כדי להנחות נכון את העובדים; שקט נפשי לעובד משמעו עובד מרוכז יותר בעבודתו ובעל מוטיבציה גבוהה יותר

שליטה של מנהלי משאבי אנוש בשימוש בכלים של בינה מלאכותית יכולה להקפיץ פלאים את היכולות והמהירות של ביצוע המשימות הדורשות ניתוח מורכב של נתוני משאבי אנוש

הקמת מאגר כישרונות היא גישה אסטרטגית לאיסוף וטיפוח באופן יזום של מאגר מועמדים מתאימים למשרות פנויות נוכחיות ועתידיות בארגון

פריצת סייבר למחשב הביתי של עובד שעובד מהבית, מובילה לפתיחת דלת בפני התוכנה הזדונית אל הרשת הארגונית; יש לעדכן את העובדים בכל סוגי התקיפות שמתגלים, ברגע בו נודע לארגון על קיומם

מהם היתרונות והחסרונות בכל אחת מהגישות: הליך גיוס שמתמקד באלימינציה של המועמדים הפחות מתאימים, לעומת הליך גיוס שמתמקד בחיפוש מכוון של המועמד המתאים ביותר

הליך גיוס מקצה לקצה הוא גישה מקיפה לתהליך הגיוס, הכוללת את כל שלבי הגיוס, החל מזיהוי הצורך בעובד חדש, ועד לקליטת המועמד הנבחר