מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש
ראיון עם מועמדים לתפקיד משאבי אנוש

3 שאלות התאמה לתפקיד, שיש לשאול את המועמדים לתפקידי משאבי אנוש

באיזו מידה מתאימים המועמדים שלכם לתפקיד משאבי אנוש המיועד, איך הם מתמודדים עם אתגרים, ולמה לפעמים יש לשקול גם את מועמדותם של בעלי ניסיון בתחומים אחרים של משאבי אנוש - כתבה שנייה בסדרה

ראיון עבודה למנהל משאבי אנוש

3 שאלות בסיסיות שיש לשאול מועמדים לתפקיד במחלקת משאבי אנוש

מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

שימור עובדים בארגון

4 דרכים לשימור עובדים בחברות שלא יכולות להציע הטבות מפליגות

איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות

משוב דו כיווני בעידן המודרני

למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

רובוטים ועובדים בני אנוש

יחי ההבדל הלא קטן: איך יכולים בני אנוש להשתלב בעולם העבודה העתידי

הרובוטיקה והבינה המלאכותית לא צריכים להבהיל את מנהלי משאבי האנוש: תמיד יהיו תפקידים שביצועם יתאפשר רק על ידי בני אנוש

מנהל משאבי אנוש מצטיין

3 האלמנטים הבסיסיים הנחוצים למנהל משאבי אנוש מצטיין

מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים

התעמרות בעבודה

איך לטפל בתלונות על התעמרות והטרדה לפני תשלום פיצויי עתק והרס מוניטין

חשבתם שההתעמרות וההטרדה המינית הן בעייתם האישית של הקרבנות, ולהנהלה אין צורך לטפל בכך? טעות מרה. היעדר טיפול שורש בזמן אמת יסיט את החברה ממסלולה ויגרור אותה למקומות לא רצויים

הקשבה לעובד

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

מנהלים סביב שולחן עגול

3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון

קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם