מעולם משאבי האנוש

זיהוי עובדים בסיכון גבוה לתחושות של תשישות ושחיקה הוא תהליך דינמי המחייב את מנהלי משאבי האנוש לנטר ולהעריך באופן רציף מגוון רחב של נתונים

האם מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיר 'סולם איכויות' שמאפשר למדוד בצורה מדוייקת את מידת האיכות של עבודת העובד, בפרט כשמדובר בעובדים מהבית, ולקבוע סולם תגמול של שכר עידוד

מהם היתרונות והחסרונות של גישת המעקב אחר שעות העבודה, לעומת הגישה שגורסת מדידת האיכות והתפוקה של העובדים מהבית

למה הצבת מנהלי משאבי האנוש בראש קובעי מדיניות שימור העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; אילו שיטות מאפשרות למנהלי משאבי אנוש לגבש מדיניות שימור עובדים יעילה

אימוץ המגמות הרווחות בתחום משאבי האנוש יאפשר לארגונים לשפר את שביעות הרצון של העובדים וכתוצאה מכך גם להגביר את הפרודוקטיביות בקרב העובדים

הרעיון שמאחורי אסטרטגית המנהיגות החיובית הוא לא רק לתת הרגשה טובה לעובדים אלא הרבה מעבר לכך. לאסטרטגיה זו יש השפעות מוחשיות מאד על הארגון

כאשר יש פער בין הציפיות של העובד לבין ציפיות הנהלת החברה, הפער הזה גורם לנזקים מהותיים

בענפים רבים, השימוש בכוח אדם זמני הינו נרחב וחיוני לשמירה על הפעילות והתאמה לתנאי השוק המשתנים

בעת המעבר למודלים של עבודה היברידית או עבודה מרחוק באופן מלא, יש לקחת בחשבון את האתגרים והסיכונים הפוטנציאליים הקשורים בכך

מודל העבודה ההיברידי מציע יתרונות רבים לארגון ולעובדים כאחד, בצד התמודדויות עם אתגרים משמעותיים