מה שגרם לשופט לקבל את טענות המעסיק ולזכות אותו מכל אשמה הוא גם העובדה כי המעסיק פנה לגורמים במשרד התמ"ת על מנת לוודא כי הוא פועל לפי החוק, וקיבל מהם אישור להעסיק את העובד הזר

במקום לאסוף את נתוני העובד, למדוד אותם ביחס לעובדים האחרים ולבצע עמו שיחת משוב - השתמשו במחשב. המחשב הוא אובייקטיבי, אוסף נתונים בכל עת ויכול להציב ראי בפני העובד, ראי המונח על ה"דש בורד" שלו במשרד באופן קבוע, ויגביר משמעותית את המוטיבציה שלו להשתפר

עבודה משרדית דורשת מאמץ מנטלי לא קטן, ולכן כדי לבצע עבודה יעילה וטובה יש לאפשר לראש לנוח. לא פלא שבמדינות כמו בריטניה וגרמניה החוק אוסר לעבוד למעלה מ-48 שעות שבועיות

נהג הסעות ששכח להוריד מההסעה ילד קטן ושכח אותו ברכב פוטר, ולאחר מכן תבע את החברה בטענה כי לא קיבל פיצויי פיטורין ודמי הודעה מוקדמת. בית המשפט קבע כי מדובר בעבירת רשלנות וכי המעסיק אינו חייב בתשלום.

מנהלי משאבי אנוש צריכים להצטייד במדריך לשימוש נכון ברשתות החברתיות, כדי למנוע פגיעה של עובדים מפני עמיתים/ מנהלים/ ספקים

הקליניקה לקידום זכויות נשים והמכללה למנהל ובסיוע האגף לקידום מעמד האישה בוויצו יזמו הצעת חוק במסגרתו עובדת שתוכיח כי בעקבות הפגיעה המינית לא יכלה להשתכר ואבדה את פרנסתה, היא תקבל קצבה מהמוסד לביטוח לאומי, כמו במקרה של תאונת עבודה

עובדת שעזבה את מקום העבודה מיד לאחר שרבה עם המעסיק שלה - לאחר שצעק עליה, השפיל אותה וגידף אותה אל מול עיני הלקוחות - תבעה את המעסיק בדרישה לקבל פיצויי פיטורין, דמי הודעה מוקדמת וכיו"ב, על אף שלא מסר לה מכתב פיטורים רשמי. בית הדין פסק לטובתה והמעסיק נאלץ לשלם כל המגיע לה כמפוטרת

החברה טענה להגנתה כי פיטורי התייעלות הם לגיטימיים, וכי מדובר בתפקיד שהפך למיותר. השופטת השתכנעה, לאחר עדות של המנכ"ל שעזב, כי לעובד כישורים מגוונים וכי לא יתכן שהחברה לא מצאה עבורו תפקיד אחר בחברה. חוסר תום לב

צוותי משאבי אנוש בארגונים העובדים עם אנליטיקס, מצליחים יותר, כאשר בידיהם כלים אנליטיים לניהול ההון האנושי. כמו כן המוכנות של עובדי הארגון לסייע בתהליכי משאבי אנוש היא גבוהה פי כמה

סטארטאפ אוסטרלי חדש נותן מענה טכנולוגי בתחום ניהול אסטרטגיית הארגון. בעוד המנהלים שוקדים על בניית האסטרטגיה, אין להם אפשרות להנגיש אותה אל העובדים. הטכנולוגיה הפשוטה הזאת גם מנגישה וגם עוקבת אחר טעויות