אל תשאירו את נושא השכר וההטבות באפלה. אנו חיים כיום בעידן שבו הכל פתוח וגלוי, ולכן מומלץ להגדיר מדיניות ברורה ושקופה. מתוך הרצאתו של אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision

שוקלים לאפשר בארגון טכנולוגיה לבישה? חלק מהצעדים שמומלץ לנקוט הם: הגדרת השימוש העסקי בהם, זיהוי הסיכונים הכרוכים בשימוש, יצירת מדיניות ברורה בנושא

עובדת בחברת תקשורת גדולה התבשרה כי היא בהריון - וכי היא צריכה להיות בשמירת היריון. המוסד לביטוח לאומי טען בבית המשפט כי העובדת לא הציגה את האישורים הנדרשים מהמעסיק המעידים שהיא התכוונה לשוב לעבודה מחופשת הלידה 

מיכון תהליכי הגיוס משיג תוצאות מהירות ומדויקות בהרבה יותר משיטות ידניות ומיושנות. מערכת SuccessFactors מבית SAP היא מערכת מבוססת ענן, המבצעת החל מפעולה פשוטה כפרסום משרה ועד למציאת מועמד מתאים או מועמד בעל פוטנציאל

תוכנת SuccessFactors של סאפ מפשטת את תהליכי משאבי האנוש בארגון ומגבירה את מעורבות העובדים. מנכ"ל נירם גיתן, המייצגת את SAP בישראל, אומר בתגובה כי קל לאמץ את המערכת לארגון

מעון חוסים פיטר עובד בטענה כי התבטא בצורה לא הולמת במהלך מבצע צוק איתן. העובד טען כי הוא פוטר לאחר שהמעסיק ראה שהוא מוביל יוזמה של התארגנות עובדים. ביהמ"ש: תקופת מבצע צוק איתן היתה קשה לכלל הציבור בישראל. סביר להניח שבתקופה רגילה התנהגות העובד תהיה אחרת

מדווחת כי כיום מגמה חדשה היא לשים דגש על פוטנציאל המועמד ולא על ניסיונו הקודם ועל התאמתו לתפקיד. מדדים לבדיקת הפוטנציאל של המועמד, ממנו הארגון יוכל ליהנות הם: הנעה, סקרנות, תובנה, מעורבות ונחישות

מדוע לחכות לסוף תקופה או לסוף פרויקט כדי להבהיר לעובד ולעצמנו שהעובד לא פעל בצורה המיטבית או שלא הבין מהו היעד שלו? ארגונים מבינים שיש למנוע את המשוב השלילי מלכתחילה. בשוק העבודה הכה מורכב כיום, יש צורך להכניס פרמטרים שונים ומגוונים בהערכת העובד שקשה למדוד אותם. מהו הפתרון החדש? מודל המשוב המהיר בשטח

בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס