הסקר שנערך על ידי חברת הייעוץ PwC מצא כי אחד מכל שלושה עובדים היה שמח אם הממונים עליו (או ממוניו העתידיים) יעקוב אחריו ברשתות החברתיות. עד כה נערך שיח מוסרי ואתי, האם מותר לנו לעקוב אחר מועמדים ועובדים שלנו. אולם בעוד כעשור מרבית העובדים במשק ישתייך לדור שפתוח בהרבה יותר לרשתות החברתיות ולשימוש בהן

חוסר היכולת של חברת כוח האדם להציג תיעוד של השכר ושל תשלום שעות נוספות הביא לכך שבית הדין העדיף את גרסת העובד לפיה לא שולמו לו כספים, על פני גרסת המעסיק לפיה העובד העדיף לקבל שכר חלקי במזומן ללא תיעוד

אחד האתגרים הקשים למגייסי עובדים הוא מציאת מועמד שיתאים לתרבות הארגונית. קשה להעריך התאמה זו באמצעות קריאת קורות חיים או ראיון אישי, ולכן נבירה בפעילותו של האדם ברשתות חברתיות עשויה לסייע לנו להעריך מיהו אותו אדם על באמת

מנהלים הנמצאים בקשר מצוין עם עובדיהם במהלך היום זוכים לדירוג גבוה בקרב עובדיהם. ומה מכשיל מנהלים? בקשות מעובדים לבצע משימות מעבר לדרישות תפקידם 

אין חוק שמסדיר מהי התנהגות ראויה במקום עבודה ומהי התנהגות שחורגת את גבולות הטעם הטוב. החל מיונאר 2015 יחויב כל מקום עבודה המעסיק 50 עובדים ומעלה להעביר את עובדיו הדרכה בנושא בריונות, בדומה לנושא ההטרדה המינית 

מהפסיקות עולה כי לא רק בעל החברה ייעצר, אלא גם מנהלים בכירים, מנהלים ישירים ובעלי עניין. האם בקרוב נראה גם בישראל מעסיקים היושבים מאחורי סורג ובריח כי לא שילמו לעובדים כחוק? 

כדי לעודד ולהגביר את יצירתיות העובדים, מומלץ לאפשר לעובדים מספר מרחבי עבודה, מקומות לא קבועים או מקומות מיוחדים לעבודת צוות אותם העובדים יעצבו בעצמם

תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת 

עובד אמריקאי שיצר אווירה עוינת, ושעובדים חדשים ועמיתים פשוט פחדו ממנו, פוטר בשל התנהגותו. העובד תבע את המעסיק בטענה כי הוא סובל מ-ADHD ולכן מדובר בפיטורין עקב בעיה רפואית - והפרת שוויון זכויות לבעלי מוגבלויות. האם בית המשפט קיבל את תביעתו? בתחילה כן

כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה