בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
נורת אזהרה או הזדמנות: איך לבחון מועמד ש'קופץ' מארגון לארגון
איך יש לבחון מועמד שמציג מועמדות לארגון שלכם, זמן קצר יחסית לאחר שהחל לעבוד במקום אחר
איך למנוע את הטרגדיה של הפיכת אנשי מקצוע מעולים למנהלים בינוניים
2 דרכים לשינוי הטרמינולוגיה והתרבות הארגונית כדי לקדם עובדים במסלול קידום מקצועי
תקרת הזכוכית ההיברידית: מי באמת מקבל קידום בעידן העבודה מרחוק
2 פרקטיקות שיש לאמץ כדי לנטרל את אפקט המסדרון וליצור שיוויון אמיתי בין עובדים מהבית לעובדים במשרד
איך למנוע את שחיקת החצי שנה אצל עובדים חדשים
3 דרכים לאיתור עובדים חדשים שחשים חוסר מיצוי, רגע לפני שהם מתראיינים לחברות אחרות
המחיר ההרסני של הגברת העומס על עובד מצטיין ללא תגמול או קידום אמיתי
3 צעדים שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט בזמן אמת, כשעומס העבודה על טלנטים עולה ותחומי האחריות מתרחבים, בלי תגמול מתאים והולם
עומס הודעות במהלך העבודה: האיום השקט על הבריאות המנטלית של העובדים
2 פרקטיקות מפתח שעל מנהל משאבי האנוש להוביל כדי למנוע עומס דיגיטלי ועומס קוגניטיבי שמייצרים לשחיקה
תכנון רווחה פיננסית לעובדים לקראת גיל פרישה: למה זה קריטי לארגון
רווחה פיננסית לעובדים לקראת גיל פרישה דורשת מעבר מהרצאות גנריות לליווי אישי והוליסטי, שפועל בשני צירים מרכזיים
היום השמיני: מהם החסרונות של חזרה לעבודה רגילה לאחר 7 ימי חופשת-אבל
2 צעדים להפיכת התובנה על ימי האבל לפרקטיקה בשטח; למה חשוב להכיר בסוגים שונים של אבל
3 משימות למנהל משאבי האנוש כשחלק מהעובדים עובדים ביותר ממשרה אחת
ו-3 ערוצים בהם יש לפעול כדי למנוע תסכול של חברי הצוות שאינם עובדים ביותר ממשרה אחת
3 עמודי התווך שמציבים את מנהל משאבי האנוש במוקד, כמוביל להצלחת הארגון
מנהל משאבי האנוש המודרני כבר אינו רק תומך בעסקי הארגון. הוא זה שמכין את כוח האדם לקראת הרחבת שווקים קיימים ולכיבוש שווקים חדשים