שחר שילוח

שחיקה בעבודה היא דבר ידוע ולא חדש, אך למנהלים ולאנשי משאבי אנוש יש תפקיד חשוב במניעתה, או לפחות בהורדה של רמת השחיקה. כשתראו את העובדים עמוסים מדי, אינם מתפתחים בעבודה או פשוט חסרי מוטיבציה - דעו כי הם שחוקים, ויש מה לעשות בעניין

מה יש בתוכנית רווחה ארגונית שמעודדת את בריאות העובדים? ראשית, ממונה עליה אדם שנחשב ל"אלוף" רווחה. לאחר מכן יש למנות ועדת רווחה, להכיר את אוכלוסיית העובדים, להעריך את התרבות הארגונית, לתגמל את העובדים על ההשתתפות בפעילויות השונות 

מדיניות העסקה גמישה נחשבת להטבה כיום, ויש מספיק עובדים שמדיניות זו לא רק שלא תפגע בביצועיהם - היא גם תגביר אותם. אין זה אומר שניתן להחיל את המדיניות על כל העובדים: הדבר תלוי ביצועיו של כל עובד 

מחלקת משאבי האנוש צריכה להיות מעורבת בתוכנית לקידום בריאות בעבודה וגם במניעת מחלות: יש לדאוג שעובדים לא יעברו את גבול הסביר בשעות העבודה המרובות. לצורך כך יש לתעד את שעות העבודה, להטמיע מדיניות של שעות עבודה מוגדרות, לעבוד על המודעות לסטרס ששעות עבודה מרובות עשויות להוביל

סקר עולמי מצא כי עובדים חושבים שפעילות ספורטיבית ושמירה על כושר גופני תשפר את ביצועיהם בעבודה, ומאחר ששעות העבודה המרובות מפריעות להם לעשות זאת, חלקם עולים במדרגות לעבודה במקום במעלית, ועורכים משחקי ספורט עם חברים לעבודה

תחלופת עובדים צעירים בישראל: בשנים האחרונות יותר צעירים מחליפים מקומות עבודה לעתים קרובות, בדומה למתרחש בארה"ב. פיתוח עובדים צעירים ובניית מסלול קריירה עבורם בתוך הארגון תביא לירידה בהחלפת מקומות העבודה. זה טוב להם וזה טוב לארגון

כיצד נמדוד עלויות של פרויקטים וכיצד נמדוד את ביצועיהם של העובדים? מדידת תפוקות העובדים מטרידה מעסיקים רבים, ועל כן מומלץ בין היתר: לבדוק האם הם עומדים בדדליינים, האם הפרויקטים תואמים לרמה המצופית מהם, ולבדוק את שיעור קבלת הפרויקטים מלקוחות

בריאות בעבודה בכלל, ובריאות הנפש במקום העבודה בפרט, הם נושאים חשובים שישמרו את העובדים בארגון לאורך זמן, ויעלו את המוטיבציה והתפוקה שלהם. כאנשי משאבי אנוש חשוב לא להשתמש במונחים של סטריאוטיפים שיפגעו בהם. בנוסף, חשוב לוודא שעובדים אלה משתתפים בפעילויות החברה ושהם חשים בנוח

החלל הפתוח הופך נפוץ יותר ויותר, גם אם הוא מעורר חילוקי דעות. בחברה האמריקאית dPop אחת לחודש מזמינים את הקהל להיכנס למשרדים, מתוך המחשבה כי האנשים הרבים הכנסים ויוצאים יביאו אנרגיות מצוינות למשרד 

אלה הסימנים המעידים כי אולי כדאי להעביר את המושכות ולמנות מנכ"ל חדש: אם הבריאות מתדרדרת, אם התשוקה לעסק גוועת, אם סדר העדיפויות השתנה ואם קיימת הססנות בנוגע להשקעות בעתיד