שחר שילוח

כדי שהסדר העסקה גמיש יצליח, יש צורך באיזון ושילוב רצונותיהם ושאיפותיהם של העובדים ושל הארגון: סכמו על דרישות הגיוניות מהעובדים. כבדו את ההפסקות שעל עובדים לקחת. הבינו כי מדובר בהטבה בעלת ערך, שניתן באמצעותה להניע עובדים בקלות

מחקר מצא כי עובדים השייכים לקבוצות מיעוט הצטיירו כאנשים חביבים וחמים פחות, מאחר שתוכניות הגיוון התעסוקתי סייעו להם בכניסה לארגון ועל כן הם נתפסו כתחרותיים. הדבר נובע מכך שלעתים קרובות אנו רואים תכונות שליליות באנשים המתחרים בנו 

עובדי חברת התעופה Virgin נהנים ממדיניות הארגון על פיה הם רשאים לצאת לחופש מתי שרק ירצו. צ'אק בלייקר, יזם ומייסד חברת הייעוץ Crankset Group תומך במדיניות זו וקורא לחברות ברחבי העולם לעזוב את מסורת ימי החופשה הנהוגה מזה 170 שנה, להתקדם ולהרוויח!

על פי הכלי של ד"ר תומס הנדריקסון, קיימים 4 סוגים מרכזיים של התנהגות בעבודה: שליטה, השפעה, התמדה וצייתנות. הידיעה מה מניע את העובדים תסייע לאפקטיביות שלהם ולשמר אותם בארגון

הגדרת תפקיד מביאה זיהוי פערים, הכשרת עובדים, עליה במוטיבציה וביצועים גבוהים של עובדים. השקעה של מחשבה בטייטל תעשה את ההבדל

היתרונות של "ירידה לשטח" לצורך ביקורת עצמית - בדיקת מדיניות הארגון בשטח הם בהיכרות ישירה עם הנעשה בשטח, והפיכה של העניין לאירוע רווחה מהנה של חברה, יום גיבוש וכדומה

אתר smartblogs on leadership מביא מספר כללי ברזל להעסקת עובדים מרחוק: קיימו כמה שיותר פגישות פנים אל פנים, הקפידו על ערוצי תקשורת פתוחים, העניקו להם אפשרויות להתפתח ודאגו לרווחתם

האם העובד מעלה תרוצים שונים מדוע לא לבצע את תפקידו, ואחד מהם הוא החשש מפני נגיף האבולה? בארה"ב יש חוקים ברורים וכרגע החוק עומד לצדו של המעסיק

וירוס האבולה צריך להעיר מנהלי משאבי אנוש בכל ארגון ובמיוחד בארגונים הגלובליים: יש להכין תוכנית ניהול סיכונים וניהול משברים, ולדאוג לעדכנה אחת לשנה או לכל היותר אחת לשנתיים. כך לדבריו של רוברט קיגליי, מנהל רפואי אזורי וסגן נשיא בכיר ב-Americas for International SOS.

עובדי חברת התעופה וירג'ין רשאים לצאת לחופשות בלתי מוגבלות, העיקר שלא תפגע תפוקת עבודתם. מעוניינים לאמץ את המדיניות? בדקו האם בחברתכם יש תרבות של שיתוף פעולה, ושל אחריות של הצוות. כך השיקול והתוצאה האם לצאת לחופש מוטל על כתפיהם של העובדים