השכר הממוצע ברוטו למשרת שכיר של עובדים ישראלים עמד על 14,534 שקלים במחירים שוטפים, מדובר בעלייה של כ-3.4% לעומת יולי 2025, כך עולה מנתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה לחודש יולי 2026.
נתוני הסקר של הלמ"ס ליולי השנה, מציגים תמונה מורכבת ומעניינת של שוק העבודה הישראלי.
עוד עולה מהסקר של הלמ"ס, כי במחירים קבועים, עמד השכר הממוצע על 11,536 שקלים, המבטא עלייה ריאלית צנועה של כ-1.8%.
במקביל, נרשם גידול קל במספר משרות השכיר הישראליות לכ-4.251 מיליון משרות.
האומדנים הראשוניים לחודש אוגוסט 2026 מצביעים על המשך מגמת העלייה בשכר השוטף לרמה של 14,448 שקלים.
מדובר בעלייה של כ-4.2% לעומת אוגוסט אשתקד, בד בבד עם התכווצות עונתית קלה במספר המשרות.
קוטביות ענפית ופערים במבנה המשק:
הנתונים של הלמ"ס משקפים פערים דרמטיים בין ענפי המשק השונים. בראש טבלת השכר ניצב ענף המידע והתקשורת עם שכר ממוצע של 33,088 שקלים.
אחריו בטבלת השכר ניתן למצוא את ענפי אספקת חשמל ומים עם שכר ממוצע של 23,921 שקלים, והשירותים הפיננסיים 23,706 שקלים.
מנגד, בתחתית הסולם, נמצאים ענפי שירותי האירוח והאוכל עם שכר מוצע של 6,695 שקלים, וענפי האמנות, הבידור והפנאי עם שכר ממוצע של 8,276 שקלים.
תחום ההייטק מוסיף להיות הקטר המוביל של המשק. ביולי 2026 עמד השכר הממוצע בענף ההייטק על 34,301 שקלים. מדובר בעלייה של כ-2.3% לעומת יולי 2025.
השכר הממוצע בתת ענף המחקר המדעי והפיתוח הגיע ל-37,578 שקלים.
עם זאת, מספר משרות השכיר בהייטק עמד על 397.3 אלף משרות. מדובר בכ-9.3% מכלל משרות השכיר במשק. זוהי ירידה קלה של כ-0.3% בהשוואה ליולי אשתקד.
נתון זה מצביע על התייצבות ושמירה על יעילות תפעולית במקום התרחבות כמותית מהירה.
השפעות נתוני הסקר על שוק העבודה ועל אסטרטגיית משאבי האנוש:
השילוב בין עליית שכר ריאלית מתונה לבין קוטביות ענפית קשיחה, מציב אתגרים משמעותיים בפני מנהלי משאבי אנוש בשנים הקרובות.
ממחקר של מקינזי עולה, כי שחיקת כוח הקנייה בגלל האינפלציה, מחייבת ארגונים לחשוב מעבר למנגנוני עדכון שכר ארוכי טווח, ולהתמקד במודלי תגמול גמישים המבוססים על ביצועים ואימפקט.
החוקרים של גרטנר מדגישים, כי כי הפער ההולך וגדל בין ענפי הטכנולוגיה לענפים המסורתיים מייצר 'מירוץ חיזור' קשה אחר טלנטים במקצועות המטה והניהול, ומחייב מעסיקים לחזק את מותג המעסיק דרך הצעת ערך הוליסטית.
בדו"ח מגמות ההון האנושי מציינים החוקרים של דלויט, כי ארגונים שאינם יכולים להתחרות ברמות השכר של ההייטק, נדרשים להשקיע בשיפור חווית העובד, באוטונומיה ניהולית ובסביבת עבודה היברידית ותומכת.
תגמול הוליסטי ופיתוח פנים ארגוני:
לאור הנתונים, מתחדדת החשיבות של אסטרטגיית תגמול כוללת.
מסקרים של PwC עולה, כי כ-71% ממנהלי משאבי האנוש הבכירים סבורים, ששילוב של הטבות רווחה, אופק להתפתחות מקצועית וגמישות בשעות העבודה, מהווה רכיב מכריע בשימור עובדים, לעיתים אף יותר מעליית שכר טכנית.
מחקרים של גאלופ מוכיחים, כי השקעה בהכשרות ופיתוח מיומנויות בארגון, מגבירה את מידת מחוברות העובדים ומפחיתה את הלחץ לעזוב לטובת הצעות שכר חיצוניות.
בסיכומו של דבר, מהסקר של הלמ"ס לחודש יולי עולה, כי השכר ממשיך לעלות, אבל בד בבד יש גם פערים מבניים עמוקים.
מנהל משאבי אנוש שישכיל לשלב בין עדכוני שכר מושכלים לבין מעטפת תגמול הוליסטית, פיתוח מקצועי וסביבת עבודה תומכת, יבטיח את שימור הטלנטים ואת חוסנו האסטרטגי של הארגון גם בסביבה כלכלית מאתגרת.
