תמיכה בצמיחת הקריירה של נשים הינה חיונית לטיפוח מקום עבודה מכיל ומגוון.
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בהבטחה שלנשים יהיו הזדמנויות שוות להתפתח מקצועית, להתקדם בתפקידי ניהול ולהתגבר על אתגרים במקום העבודה.
להלן 8 אסטרטגיות שמנהלי משאבי אנוש יכולים ליישם כדי לתמוך בצמיחת הקריירה של נשים ביעילות:
1 הקמת תוכניות חונכות וחסות:
מנהלי משאבי אנוש צריכים ליצור יוזמות חונכות (מנטורינג) וחסות המחברים עובדות עם מנהלות בכירות שיכולות להנחות אותן בפיתוח הקריירה שלהן.
מנטורינג שכזה מסייע לנשים לקבל תובנות חשובות, בעוד שהחסות מבטיחה שהן יקבלו הסברה לקידום והזדמנויות לתפקידי ניהול.
2 ליישם מדיניות שכר שווה וקידום:
הבטחת שוויון בשכר הינה מרכיב בסיסי (ומחויב על פי חוק) בתמיכה בצמיחת הקריירה של נשים.
מנהלי משאבי אנוש חייבים לערוך ביקורות שכר קבועות כדי לזהות ולסגור פערי שכר מגדריים.
בנוסף, יישום קריטריוני קידום שקופים מבטיח שלנשים יהיו הזדמנויות שוות לקידום.
3 להציע תוכניות לפיתוח מנהלות:
מנהלי משאבי אנוש צריכים לעצב תוכניות הכשרה למנהלות, המותאמות להתקדמות הקריירה של העובדות בארגון.
תוכניות אלה יכולות להתמקד במיומנויות כמו משא ומתן, נוכחות מנהלים וקבלת החלטות אסטרטגיות, כדי לעזור לנשים להתכונן לתפקידים בכירים ולתפקידי ניהול.
4 לספק סידורי עבודה גמישים:
נשים רבות מאזנות בין אחריות מקצועית לתפקידי טיפול בילדים. הצעת סידורי עבודה גמישים, כגון עבודה מרחוק, לוחות זמנים היברידיים ושעות גמישות, מאפשרת לנשים לשמור על התקדמות בקריירה בלי לפגוע באיזון בין עבודה לחיים אישיים.
5 ליצור תרבות ארגונית תומכת במקום העבודה:
על מנהלי משאבי אנוש לטפח תרבות ארגונית שמעריכה גיוון והכלה.
הקמת קבוצות תמיכה של עובדים, לנשים, מתן מרחבים בטוחים לדיונים, והבטחה שמדיניות מקום העבודה תומכת בשוויון מגדרי תורמת לסביבת עבודה מעצימה יותר.
6 לטפל בהטיה לא מודעת ולקדם את ההכלה:
מנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט בצעדים אקטיביים כדי למנוע הטיה לא מודעת בגיוס עובדים (ועובדות), בקידום עובדים (ועובדות) ובהערכות ביצועים.
ביצוע הדרכות למודעות להטיה ויישום תהליכי ריאיון וביקורת מובנים מבטיחים יחס הוגן לנשים עובדות.
7 לעודד הזדמנויות נטוורקינג:
מתן גישה לנשים לרשתות מקצועיות (נטוורקינג) יכול להגביר את צמיחת הקריירה שלהן.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לאפשר השתתפות באירועים בתעשייה, כנסים ממוקדי נשים וקבוצות נטוורקינג כדי לעזור לעובדות לבנות קשרים בעלי ערך ולגשת להזדמנויות קריירה חדשות.
8 לתמוך בתוכניות חופשת לידה וחזרה לעבודה:
על מנהלי משאבי אנוש לוודא שבארגון יש מדיניות מקיפה של חופשת לידה ותוכניות חזרה לעבודה באופן חלק.
מדובר בתוכנית שמסייעת לעובדות להשתלב מחדש בכוח העבודה לאחר חופשת הלידה.
יוזמות כגון חזרה מדורגת, תמיכה בטיפול בילדים ותוכניות רכישת מיומנויות ושיפור מיומנויות, יכולות להקל על החזרה למקום העבודה.
בשורה התחתונה, למנהלי משאבי אנוש יש השפעה משמעותית על עיצוב מקום עבודה שוויוני התומך בצמיחת קריירה של נשים עובדות.
יישום תוכניות חונכות, הבטחת שכר הוגן, טיפוח פיתוח מנהלות וקידום תרבות ארגונית מכילה, מאפשר למנהלי משאבי אנוש לעזור לנשים להתקדם בקריירה שלהן ולהגיע להצלחה ארוכת טווח.
מקום עבודה שמעצים נשים מועיל לא רק לעובדות עצמן, אלא לארגון כולו, באמצעות חדשנות, מעורבות ופרודוקטיביות מוגברת.
