3 דרכים לעידוד החדשנות בקרב העובדים
מחלקת משאבי האנוש נמצאת בנקודה בה היא יכולה לעודד חדשנות, כמו גם לתמוך בחדשנות וברעיונות חדשניים של עובדים, בכל מחלקות החברה
3 יתרונות במשוב לעובדים – שניתן באופן שוטף על בסיס יומי
עובדים רוצים לקבל מהמנהל הישיר שלהם תובנות שיכולות לקדם את היכולות והפוטנציאל העתידי שלהם – כחלק משגרת היום
ב-2020 היו בישראל כ-348.6 אלף פרילנסרים
דו"ח על מצב העסקים הקטנים והבינוניים בישראל, שפורסם ע"י הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים במשרד הכלכלה והתעשייה: הפרילנסרים מהווים כ-56% מכלל העסקים הקטנים והבינוניים וכ-12% מכלל העובדים
נדחה ערעור של עובד שטען לפיטורים שלא כדין
ביה"ד: מעסיק זכאי שלא להמשיך את העסקתו של עובד שאינו שבע רצון ממנו, גם אם אי שביעות הרצון אינה קיצונית
החשיבות של השימוש הנכון בטכנולוגיות החדשות בעבודה
איך ניתן להשתמש בכלים הטכנולוגים החדשים להגברת הפרודוקטיביות, לשיפור הביצועים, ולשיפור חווית העובדים והמועמדים
למה שחיקה של מנהל קריטית יותר לעומת שחיקה של עובד זוטר
כאשר המנהלים חשים שחוקים, נשמט הבסיס מתחת לרגליהם של העובדים הזוטרים יותר
החוק מאפשר לפטר עובד בגלל גילו לאחר גיל הפרישה הרשמי
חוק שוויון הזדמנויות מגן על עובדים מפיטורים בגלל גיל לפני הגיעם לגיל פרישה; לאחר מכן, העסקתם או פיטוריהם נתונים להחלטת המעסיק
איך יכול מעסיק להוכיח כי לא הפלה עובד או מועמד
האם העובדה שבמקום העבודה מועסקים אנשים הנכללים בקבוצות אוכלוסייה המועדות לאפליה, מהווה הוכחה מספקת לכך שמקום העבודה אינו מפלה
אפליה בעבודה עלולה להסתיים בהרשעת המעסיק בפלילים
המעסיק, שנקבע כי היפלה מועמדת מסיבות של דת ומגדר, הגיש ערעור על הרשעתו בבקשה לבטל את ההרשעה בפלילים ולגזור עליו עבודות שירות לציבור וצו מבחן
למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה
השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות