ארכיון שנתי: 2015

מהסקר שלפנינו עולה כי עובד מוכן לוותר על תוספת שכר או לקבל הפחתת שכר בתנאי שיהיה לו מנהל טוב יותר. לקראת הקיץ וחופשות הקיץ, אפשר להבין מדוע העובד מוכן למחיר היקר

האם העובדה שהארגון מגייס יותר עובדים במתכונת של פרילאנס משמע פחות עבודה לאנשי משאבי אנוש?

האם מערכות גיוס מסוגלות להתמודד עם המורכבות של עולם הגיוס העתידי? לפי מומחים בתחום, כנראה שהשליטה תחזור לגורם האנושי

הדרך לבניית מותג מעסיק חזק מתחילה בארבע שאלות קריטיות שהתשובות אליהן יובילו לגיבוש התוצר הסופי.

ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.

תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?

יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.

גיל שלי, המנכ"ל והבעלים של צבירן, מסביר למה הפנסיה היא ההטבה החשובה ביותר בחבילת התגמול, ולמה זו האחריות של מנהל משאבי האנוש / מנהל השכר וההטבות לעסוק בנושא ולהביא את הבשורה עבור העובדים גם בתחום זה.

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!

סקר חדש מראה מגמה חדשה בתחום הגיוס. מדובר בפניה של המגייסים לאתרים המקצועיים של מועמדים על מנת להתרשם מהם הרבה מעבר לטופס קורות החיים המסורתי.