ארכיון שנתי: 2014

גישה מעניינת באתר משאבי האנוש TLNT: כדי למקסם את העלות והתועלת של כוח האדם, יש צורך להכיר את ה"פיקים" הקיימים בכל תפקיד ואז לאייש את התפקיד בהיקף המשרה המתאים - על פי הצרכים האמיתיים. איך עושים את זה? כנסו 

ארה"ב: למעלה מחצי מיליון דולר שולמו לשני עובדים שחשפו מפגעי בטיחות חמורים ברכבת. העובדים נפצעו כתוצאה ממחדלי הבטיחות, ולאחר שדיווחו על כך הם פוטרו. מה אומר החוק האמריקני בנושא ומה החוק הישראלי?

גם אם לא הצלחתם ליצור עניין אצל המועמד הפאסיבי, הדברים יכולים להשתנות ברבעון הבא: ההנהלה מתחלפת, העובד לא קיבל קידום או לא קיבל את העלאת השכר המיוחלת. שמרו על קשר!  

כנראה זו המחלה של המאה ה-21: יותר ויותר עובדים סובלים מכאבים שונים בעקבות ישיבה ממושכת מול המחשב. אורנה בת דוד תציג בכנס בריאות עובדים את הפתרון המהיר שאינו מצריך הוצאות גדולות 

כדי להצליח ביישום תקשורת וירטואלית, מומלץ לבצע בירור על ההעדפות הטכנולוגיות של כולם. לאחר מכן מומלץ לבחור בטכנולוגיה שתאפשר גמישות על מנת למתן רתיעת עובדים מהטכנולוגיה

מודל חבר מביא חבר בחברת Vivint האמריקאית נשען על העיקרון על פיו החברה חייבת להיות מקום שטוב לעבוד בו, ואת השמועה הזו יפיצו העובדים בלבד. המועמדים גם יסיירו בתוך החברה ויחשפו לאווירה בעצמם

לא עוד תואר ובוודאי שלא עוד השתלמות יהפכו אותך למומחה משאבי אנוש. אלה יתנו לך עוד כלים להמשיך להצליח במשבצת שלך. הצעד הגדול והמשמעותי באמת בקריירה שלך הוא זה שנועד לקחת אותך לשלב הבא, דרגה אחת גבוהה יותר בסולם ההיררכי ולשריין לך מקום מרכזי יותר וקבוע יותר סביב שולחן ההנהלה: הנגיעה בשכר הבכירים

סוזן ל'מוטה, מייסדת שותפה בחברת exaqueo, טוענת כי יש להתייחס למנהלי גיוס כאל שותפים אסטרטגיים: על הארגונים לא לתת חשיבות יתר למשך הזמן של תהליך הגיוס ולהתייחס לאיכות העובדים שגייסו, מידת התאמתם ולשימורם בארגון לאורך זמן

סיבה מרכזית שבגינה יותר ויותר חברות הופכות להיות גלובליות היא באפשרות לגייס כישרונות מחו"ל. כישרונות ספציפיים קשה למצוא, כאשר החיפוש אחר מועמד מתאים מוגבל לאזור אחד - הדבר קשה כפליים

בית הדין פסק: העובד פוטר לאחר זמן קצר לאחר כניסתו לתפקיד, והחברה לא הוכיחה כי לא היתה מרוצה מתפקודו המקצועי. לא ניתן לעובד זמן ראוי שבו יוכיח את עצמו בחברה, ופיטוריו נעשו שלא בתום לב