כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?
רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?
פעם המעסיק יכל להתיש את הרשות, היום הרשות מתישה אותו!
יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע!
משאבי אנוש 2020: שינויי חשיבה, גמישות והיערכות
"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות
בחברות גלובליות יש מודל תומך שכר ויש סטנדרטיזציה
במודל השכר וההטבות בארגונים גלובליים ישנה הפרדה בין הטבות קבועות להטבות משתנות. כמו כן הארגון דואג לזהות את העובדים והכישרונות הקריטיים ולתגמל אותם בהתאם. יואל נורטון, סמנכ"ל משאבי אנוש של HP, בראיון לקראת כנס שכר והטבות שיערך ב-15 בספטמבר
תקשור הטבות הוא מפתח לשימור עובדים
מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך
העצמת עובדים – הכל מתחיל ונגמר בשאלה אחת
העצמת עובד היא הצבת השאלות בפניו, במטרה לגרום לו להשיב עליהן בעצמו. הארגון ומנהליו של העובד צריכים לתת לו את התחושה שהם סומכים עליו ויודעים כי הוא מסוגל למצוא בעצמו את התשובה. המטרה היא בסופו של דבר לגרום לעובד ליזום ולהעיז
האם באמת אפשר לאזן חיים עם עבודה?
הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית