ארגונים משקיעים המון בקליטת עובדים חדשים צעירים, אבל לעיתים קרובות שוכחים את הפרישה המנטלית והכלכלית של העובדים הוותיקים בתקופה שלפני פרישתם לפנסיה.
המושג רווחה פיננסית מקושר כמעט אוטומטית לעובדים צעירים או בדרגי הביניים.
ארגונים רבים מציעים סדנאות על שוק ההון, תכנון משכנתאות או פתיחת קופות גמל, מתוך תפיסה שהדור הצעיר הוא שזקוק לחינוך פיננסי.
אלא שבזמן שהמיקוד הוא בדור המילניום ובדור ה-Z, מתחת לרדאר הארגוני מתפתחת דרמה שקטה ואקוטית בהרבה: חרדת הפרישה הכלכלית והמנטלית (המתקרבת) של עובדים שחצו את גיל 60.
עבור עובד ותיק, צומת הפרישה אינו רק אירוע בירוקרטי, אלא משבר זהות עמוק השזור בחוסר ודאות כלכלי.
ממחקר מקיף של חברת המידע והייעוץ הבינלאומית Mercer עולה, כי כ-68% מהעובדים בני 60 ומעלה חווים רמות גבוהות של לחץ וחרדה סביב המעבר לפרישה.
הלחץ הזה אינו נובע רק מהפחד הכלכלי היבש, אלא בעיקר מחוסר ידע תשתיתי.
עובדים רבים מוצאים את עצמם אבודים מול שאלות מורכבות: מהו תזמון הפרישה האופטימלי, איך חודש יום ההולדת הספציפי שלהם משפיע על חישוב הקצבה, ואיך פרישה מדורגת תשפיע על המיסוי שלהם.
כאשר הידע חסר, החרדה מתורגמת ישירות לפגיעה בתפקודו של הארגון.
ממחקר של חברת המחקר גרטנר על ניהול כוח עבודה רב-דורי עולה, כי אצל עובדים ותיקים השרויים בחרדת פרישה נראתה ירידה של כ-24% במעורבות בעבודה ונטייה להיאחז בתפקידם באופן פסיבי, בלי לייצר תהליכי העברת ידע מסודרים.
בה בעת, חוקרים של חברת המחקר גאלופ מדגישים, כי ארגונים המציעים תוכניות רווחה הוליסטיות לגיל השלישי נהנים משיעור גבוה פי שלושה של שימור ידע ארגוני קריטי.
רווחה פיננסית אמיתית לעובדים המתקרבים לגיל פרישה, דורשת ממנהל משאבי האנוש לעבור מהרצאות גנריות לליווי אישי והוליסטי, שפועל בשני צירים מרכזיים:
1 ייעוץ פיננסי-טקטי מותאם אישית:
מתן נגישות למומחים (יועצי פנסיה, רואי חשבון, סוכני ביטוח וכדומה) שיסייעו לעובד לפצח את האותיות הקטנות של הפנסיה שלו.
החל מתכנון מס, דרך הבנת מנגנוני ההצמדה, ועד בחירת מועד הפרישה המדויק, בהתאם לנתוניו האישיים של העובד (כמו למשל השפעת תאריך יום ההולדת על תוספות ותק).
2 ליווי מנטלי לשינוי הזהות:
פרישה היא פרידה מסטטוס מקצועי שנבנה במשך עשורים. ליווי הוליסטי צריך לכלול סדנאות הכנה רגשיות ליום שאחרי. זה עוזר לעובד לתכנן את עתידו האישי והחברתי, ולא רק את חשבון הבנק שלו.
בסיכומו של דבר, כאשר חברה משקיעה ברווחה של עובדיה בגיל השלישי, היא מרוויחה פעמיים.
היא מייצרת סביבת עבודה נטולת חרדות, מאפשרת פרישות מכבדות שמותירות אחריהן עובדים שהם שגרירים של המותג, ומבטיחה שחפיפת התפקידים והעברת הידע לדור הבא ייעשו מתוך מקום של ביטחון, שקט ונחת.
