תגית: ניהול המשאב האנושי
רוב המנהלים סבורים: העובד הישראלי יצירתי ובעל מוטיבציה
סקר חדש של גיאוקרטוגרפיה בקרב 300 מנהלים מצא שהם סבורים כי אין מספיק היצע עובדים איכותי בישראל המאפשר גיוס עובדים ברמה גבוהה
משוב קצר על שיחות משוב
ג'ון בלדוני, יועץ ארגוני, מזהיר מפני שיחת משוב תקופתית: "כאשר הם מקבלים ביקורת בבת אחת, באופן מפתיעה ובמינון גבוהה היא עליהם נופלת כרעם ביום בהיר"
פחדתי לקדם אנשים כי אולי יתברר שהם טובים יותר ממני
מתוך ריאיון עם מייסד ומנכ"ל חברת Red Ventures, ששרד נחיתת חירום ובעקבותיה הוא שינה את התפישה הניהולית שלו
עקרון הליבה שלנו הוא שאנחנו מביטים על כלי הגיוס בעיניים של...
מתוך ריאיון בלעדי עם זהר מימון, מייסד ומנכ"ל חברת היי קפיטל וחברת הבת Talent Systems
תרבות ארגונית מ-1 עד 10
הדרך לייסוד תרבות ארגונית אופטימלית, המצליחה למשוך ולשמר את העובדים הטובים ביותר בענף, מתחלקת ל-10 שלבי יסוד
בקרוב אצלם – הכול על פיתוח מנהיגים בארגון
מנהיגי העתיד נמצאים כבר אצלך בארגון, אי שם, בקרב העובדים. אז איך מזהים אותם וכיצד מכשירים אותם לתפקיד הייעודי?
חדש: סמינר מקוון להתמודדות עם התנגדויות לשינויים בארגון
דון הריסון, נשיא AIM ויועץ בעל 30 שנות ותק בחברות המובילות במשק וביניהן חברות fortune 500, בסמינר מקוון ייחודי למנהלי משאבי אנוש
שלח מכתבך
האם לאפשר לעובד גישה למייל הפרטי שלו בזמן העבודה? האם להגביל אותו במייל לצורך עבודה גם מחוץ לשעות העבודה? אולי להגבילו לשימוש במחשבי החברה בלבד?
כישלון הוא לא אופציה!
מה ההבדל בין מנהל ששונא להיכשל לבין מנהל שכלל לא תופש את הכישלון כאופציה? קבלו את ארבעת השלבים בדרך להצלחה המיוחלת
איך מקבלים תוצאות מדהימות מעובדים לא מדהימים?
כולנו רוצים להעסיק את העובד הכי טוב שיש אבל הכי טוב בא במנות קטנות. אתם יכולים לגייס אולי כוכב אחד או שניים, במקרה הטוב If it's your lucky day