תגית: ניהול המשאב האנושי

ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה

ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות

כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר

האתגרים החדשים הרבים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש עלולים לגרום להם לבצע טעויות; הבנת הגורמים לטעויות עשויה לסייע להם למנוע את הטעויות מראש, ולהדוף כל אתגר

מנהלי משאבי האנוש אחראיים באופן ישיר על הנתונים היותר רגישים בארגון: הנתונים האישיים של העובדים

השינויים בשוק העבודה מגבירים את הסיכונים למנהלי משאבי האנוש, וחשוב להמנע מסיכונים אלה

כשעובד מצויין עוזב את החברה במהלך השנה הראשונה לעבודתו בה, יש לבדוק מה השתבש ולמה הארגון לא הצליח לשמר אותו

אחד היתרונות החשובים של מנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי הוא כמות הנתונים האדירה הקיימת כיום ועומדת לרשותם

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם

אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה