תגית: ניהול המשאב האנושי

ארגונים זקוקים לרעיונות חדשים ורעננים כדי להצליח בתרות על שוקי היעד; לכל עובד בצוות יש פרספקטיבה ייחודית שיכולה להועיל

מדדי משאבי האנוש הם לא פחות חשובים להצלחת עסקי החברה ממדדי המכירות ונתחי השוק

שינוי מבנה הארגון הוא אחד הנושאים היותר מורכבים ומאתגרים בארגון. מי שמופקד עליו, החל מהיוזמה לביצועו, דרך הביצוע בפועל כולל רתימת העובדים והמנהלים ועד לסיומו המוצלח, הם מנהלי משאבי אנוש

מטרתו של הארגון מחדש של החברה היא להגביר את היעילות והרווחים של החברה ולעתים קרובות הוא כרוך בשינוי מבנה המחלקות ומספר העובדים

כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון

ההעדפה הבולטת של ארגונים לגייס עובדים צעירים, לא רק מהווה אפליה אסורה, אלא היא גם נעשית תוך התפשרות של הארגון על יכולות העובד

החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר

תוכנות מהסוג של תוכנה כ-שירות, שמאפשרות למנהל משאבי האנוש להשתמש בממשק ידידותי ופשוט להפעלה, בלי צורך במיומנות טכנית, הן בעלות חשיבות חיונית לניהול המשאב האנושי

למה חיוני שלכל ארגון תהיה תוכנית סדורה לתכנון מערך 'יורשים' שיחליפו בתוך טווח זמן מיידי, עובדים בתפקידי מפתח שעוזבים באופן פתאומי בלי שהארגון נערך לכך בזמן

היכולות הנדרשות מסמנכ"ל אנשים ותרבות מתמקדות בעיקר בכישורים רכים