תגית: מדידת הישגים

איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם

מנהלי מש"א ומנהלים ישירים צריכים לזכור כי לחץ מוגבר מדי על העובדים להגיע להישגים יותר ויותר גדולים, בפרט כאשר הלחץ הזה נמשך על פני שנה שלמה, יוצר שחיקה מהירה מאוד

ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל

בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו

פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון

ד"ר רננה לויאני: "בדקו 25 תכונות של העובדים וגילו שיש תכונה אחת שמנצחת בפער משמעותי בהשוואה לכל התכונות האחרות: נחישות להתמיד לאורך זמן עד להשגת המטרה"

דו"ח בנק ישראל ל-2017: לשים דגש על העלאת רמת המיומנויות באופן שיבטיח שיפור בפריון; תימרוץ מורים איכותיים לעבור לבתי ספר חלשים, והוספת שעות הוראה לתלמידים מרקע חלש הינם כלים אפקטיביים

נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".

ראיון עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, בנושא הערכת עובדים. כיצד ניתן למדוד ולבקר את תהליך הערכת העובדים בשביל למקסם את האפקטיביות שבו.