תגיות כתבות עם תגית "תקשורת פנים ארגונית"

תגית: תקשורת פנים ארגונית

תקשורת פנים ארגונית

אין זה סוד כי אינטראקציה נכונה בין חברי ארגון מסוים היא מפתח מרכזי להצלחתו. מה שחשוב להדגיש הוא שמדובר בתורה של ממש, אשר נכללת תחת התחום הרחב של תקשורת פנים ארגונית: מונח המתאר את האינטראקציה הנוצרת בין אנשי הארגון בהתייחס לתהליכים שוטפים המתנהלים בו.

על רקע הנתונים שמראים כי תקשורת פנים ארגונית ראויה מגדילה בצורה ניכרת את סיכויי העסק לשפר את הכנסותיו, ובהתחשב בעובדה שעובדים המעורבים בהליכים הנעשים בו נעשים יצרניים יותר, עולה שאלה מרכזית אחת: כיצד יוצרים את התקשורת המיטבית, שתצעיד את הארגון קדימה ביותר ממובן אחד?

 

על החשיבות של תקשורת פנים ארגונית נכונה

כאשר נכנסים לעובי הקורה, ניתן לראות שלתקשורת הפנים ארגונית יש מגוון רחב של היבטים. התקשורת שבין אנשי הארגון, ברמה הכללית, מאפשרת לתרגם את חזון ויעדי העסק לכדי פעולות ממשיות, להניע עובדים לביצוע משימה על הצד הטוב ביותר, ליצור שיתוף פעולה בין גורמים שונים הפועלים בשדה המשחק, להעניק פידבק חיובי או שלילי לעובדים על ביצוע משימה מוגדרת ועוד. לא צריך להיות מומחה בתחום כדי להבין מדוע התנהלות נכונה, בסוגיות האלה, חיונית עבור כל ארגון באשר הוא.

 

סוגי תקשורת פנים ארגונית

כאשר מדברים על נושא זה חשוב להבין כי ניתן לחלק את הדבר למספר סוגי תקשורת הקיימים בכל ארגון: תקשורת בין עובדים, תקשורת בין הנהלה לעובדים ובין העובדים להנהלה, תקשורת בין מחלקות, ותקשור מסרים ארגוניים (בין הארגון לעובדים).

 

תקשורת פנים ארגונית – כך עושים זאת נכון

סקירה קצרה של שדה המשחק מראה על לא מעט דרכים באמצעותן ניתן ליצור את התקשורת הפנים ארגונית היעילה ביותר. זה מתחיל עם ישיבות צוות על בסיס יומי, שבועי או חודשי (בהתאם לאופי העבודה): ישיבות אלה יכולות לעדכן את העובדים בכל מה שחשוב לדעת, לאפשר חלוקת תפקידים או הגדרת סדרי עדיפויות וכיוצא בזה. ישיבות שכאלה יבטיחו כי דבר לא ייפול לו אל בין הכיסאות של הארגון.

כשזה נוגע לתקשורת הפנים ארגונית, מאמצים גבוהים במיוחד צריכים לבצע אלה המחזיקים בעמדות הניהול הבכירות: הם אלה שצריכים לעמוד במרכז התקשורת, לקשר בין הגורמים השונים ולבצע החלטות שישפרו את התקשורת פי כמה. ישנם ארגונים או עסקים, בעיקר גדולים, הלוקחים את התחום מספר צעדים קדימה ומעסיקים מנהל תקשורת פנים ארגונית במשרה מלאה. בלא מעט מצבים, ניתן בהחלט לשקול העסקה של בעל מקצוע שכזה.

ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות – מיכל יוסף

ניהול קונפליקטים הינם חלק מהעשייה היום יומית של מנהלים ועובדים. מיכל יוסף עוזרת לבנות תהליכי ניהול קונפליקטים בארגון בתהליך גישור פנים ארגוני ובתהליך בניית הסכמות, כמו כן מדריכה מיכל בנושאים אלו ומעבירה סדנאות והכשרות בהתאמה לצרכיי הארגון.

מיכל יוסף - michal@michalyosef.co.il - 050-6846456 - לפרטים נוספים

הארגון זה אני

כיצד נרתום את הרשת החברתית לטובת קידום ערכי הארגון? נעמי זיו, דירקטור תקשורת פנים ארגונית באמדוקס, מאמינה כי "לכל עובד יש מה לתרום לכל אחד בחברה, ולאו דווקא רק מההיררכיה המקצועית".

כך תבנו צוות מושלם

ראשי צוותים יכולים לעבוד עם מה שיש ולקוות לטוב, או לבחור בגישה אקטיבית ולעצב במו ידיהם צוות יצירתי ששואף למצוינות ומשיג אותה

ניוזלטר אפקטיבי – תקראו את זה

כדי לגרום לעובדים בארגון לקרוא את הניוזלטר צריך להגדיר מטרות וקהל יעד ולהפיק מוצר מושך ונגיש. ממש כמו כתב עת שאתם רוצים למכור לכמה שיותר קוראים

תקשור תוכנית רווחה חשוב מתכנון תוכנית הרווחה

סקר חדש מראה שבעוד 80% מהארגונים משקיעים במדיניות רווחה רק שליש פועלים לתקשר אותה בפני העובדים. וארגון שלא יודע לתקשר את תוכנית הרווחה שלו - כאילו לא מפעיל אחת!

אנשי משאבי אנוש מרכלים יותר מכל עובד אחר בארגון

כך קובע מחקר חדש שנערך לאחרונה באנגליה, המתבסס על 2,000 עובדים בענפים שונים במשק וביניהם 400 אנשי משאבי אנוש

יש קליטה???

הכול נעשה היום דרך הטלפון הסלולרי אבל הכול! הדרכות במובייל M-Learning יהפכו בקרוב לכלי המרכזי להעברת מידע והשלמת פערי ידע בארגון. האם אתם מוכנים?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם