עזיבת עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם. מקומות עבודה שבהם קיימת תחלופת עובדים גבוהה לרוב סובלים מבזבוז רב של משאבים, עקב הזמן שבו לא קיימת משרה מאוישת, המשאבים והזמן באיתור וגיוס עובד חדש, הדרכתו וכיו"ב
תגית: תחלופת עובדים
מהם הנזקים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנט מצטיין
כל עזיבה של כל עובד פוגעת בארגון, אבל עזיבה של עובד מצטיין בעל כישורים נדירים יוצרת אפקט שעלול היות הרסני – כתבה ראשונה בסדרה
מה צריך לעשות כדי לשמר עובדים שעוברים בין עבודות בתדירות הטורבו
גיוס מועמד עם קורות החיים שמגלים מעבר תדיר מדי ממקום עבודה אחד למשנהו עלול להיות גיוס בסיכון; איך בכל זאת לשמר עובדים קופצניים שכאלה
הטכניקות הטובות ביותר למניעת תחלופת עובדים
כיצד לשמר את העובדים בטכניקות חכמות, ולמנוע ככל האפשר תחלופה גבוהה.
ברוך הבא לחברה בקרוב תעזוב
תארו לעצמכם שהתקבלתם לעבודה באחת החברות הנחשקות בעולם וביום הראשון לעבודה הייתם מתקבלים בברכה: "ברוך הבא, אתה עומד לעזוב"..? זו המדיניות של חברת LinkedIn ויש חשיבה מעמיקה וחדשנית מאחורי הרעיון הזה.
חמישה סימני הזהרה לכך שעובד שוקל עזיבה
איך מזהים מבעוד מועד כוונה של עובד להתפטר? מאמר זה מציע 5 סימנים מזהים.
איך קולטים עובדים לארגון שסובל מסינדרום "דלתות מסתובבות"
איך מגייסים עובדים לארגון שסובל מתחלופה בלתי הגיונית ביחס לממוצע? מאמר זה מציע את כללי האצבע לגיוס אפקטיבי ושילוב מהיר של עובדים חדשים.
עלייה בגיוס ובמעבר בין משרות מאתגרת את המעסיקים
סקר נוסף שבוצע בקרב למעלה מ30 אלף עובדים מצא את הגורמים העיקריים שמביאים עובד לעזוב לחברה אחרת או להישאר במקום העבודה: ביטחון תעסוקתי, אמון וביטחון במנהלים הבכירים
איך משאבי האנוש מביאים את הארגון למפלה
כאשר קיים פער בין הידע של צוות משאבי האנוש לבין מה שמתרחש בפועל מחלקה אליה מגייסים עובדים, התוצאה עלולה להיות נזק רציני לארגון - תחלופת עובדים גבוהה. יש לבחון את הידע ולדאוג שמחלקת משאבי האנוש לא תגזים ולא תבריח עובדים