תגיות כתבות עם תגית "עצות למנהל משאבי אנוש"

תגית: עצות למנהל משאבי אנוש

עצות למנהל משאבי אנוש

 

ניהול מחלקת משאבי אנוש הינו תפקיד לא קל ודורשני, במיוחד עבור מנהלי משאבי אנוש חדשים.  כיום, בכל ארגון המכבד את עצמו קיימת מחלקת משאבי אנוש האחראית על גיוס העובדים, איכותם והתאמתם לתפקיד ולמקום העבודה. זהו בעצם אחד התפקידים הכי חשובים שיש בארגון כיוון שהוא אחראי על כח האדם של החברה.

 

ישנם קווים מנחים אשר על מנהל משאבי האנוש יש ללכת לפיהם. אך בנוסף לזאת צריך המנהל לגלות יוזמה ומנהיגות ולדעת להפעיל שיקול דעת נכון לפי הצורך.

 

הנה מספר טיפים אשר יעזרו למנהלי משאבי אנוש מתחילים וותיקים לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר:

  • מיקוד – על מנהל מחלקת משאבי האנוש יש להתרכז ולהתמקד בצרכי הארגון. מנהל משאבי אנוש טוב יודע למצוא את האיזון בין התאמת העובד לחברה לבין דרישות וצרכי הארגון.
  • שימור עובדים – יש לשממור על העובדים הטובים ביותר בארגון ולשם קח יש לנקוד בצעדים המתאימים. שימור עובדים מראה בנוסף על ארגון אשר לא מחליף את עובדיו בתדירות גבוהה, מה שמוציא שם טוב לחברה.
  • הכרת הארגון – מנהל משאבי אנוש טוב צריך להכיר את הארגון ואת חזונו בו הוא עובד על כל פניו, בכדי להביא לתוצאות מקסימליות ולהתאים את העובדים אשר הכי מתאימים לארגון ולאופיו.
  • יכולת לתקשר ולהקשיב – על מנהל משאבי האנוש לדעת להקשיב כאשר עובדים פונים אליו בסוגיות שונות ובנוסף לדעת להגיב בהתאם ולדעת לתקשר עם העובד. זוהי מעלה הכרחית אצל כל מנהל מחלקת משאבי אנוש מצליח.
 
לסיכום, זכרו כי מנהל משאבי אנוש טוב יביא את הארגון כולו להצלחה!

 

להלן מגוון מאמרים, טיפים ועצות בנושא ניהול משאבי אנוש.

 

5 שלבים ליישום זכות הניתוק באופן שמאפשר התמודדות יעילה עם שחיקה

קביעת גבולות ברורים בין העבודה לחיים האישיים, הפחתת מתח מתמשך וקידום בריאות ורווחה כללית, מאפשרים לארגון ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית יותר

8 יתרונות של שת"פ מוקפד והדרכים בהן הוא יכול לשפר את...

הקפדה על שיתוף פעולה מדויק בין עובדים מאפשרת לבצע תיאום אסטרטגי ותיאום של מאמצי הצוות כדי למקסם את היעילות והפרודוקטיביות

19 דרכים להעלאת אחוז הטלנטים בעלי המיומנויות מכלל עובדי החברה

מצב של אחוז גבוה של טלנטים הוא מצב בו יש ריכוז גבוה של עובדים בעלי מיומנויות וביצועים גבוהים

7 סיבות לכך שאג'יליות היא תכונה חיונית ואף קריטית לכל ארגון

האופי המהותי של האג'יליות של חברות טמון ביכולתן להתמודד במהירות עם אתגרים ולשגשג בנוף עסקי המשתנה ללא הרף

7 דרכים למינוף הזדמנויות הטמונות במצבי אי ודאות

מנהלי משאבי אנוש יכולים לרתום את הפוטנציאל של תקופות אי-ודאות כדי לחזק את הארגונים שלהם ולהניע שינוי חיובי

13 אסטרטגיות למיקסום השפעתם של מנהלי משאבי אנוש על הארגון

התאמת אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים העסקיים, שיפור חווית העובדים והמועמדים ואסטרטגיות חיוניות נוספות, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש למקסם את מידת השפעתם על הארגון

השיקולים בעד ונגד הטמעת מערכות בינה מלאכותית במחלקת משאבי אנוש

4 יתרונות של אימוץ כלים של בינה מלאכותית במחלקת משאבי אנוש ו-5 סיבות לחשש מפני אימוץ הבינה המלאכותית  

7 שלבים להגברת הצמיחה של העובדים באופן שתורם לצמיחת הארגון

עידוד תרבות ארגונית של למידה מתמשכת וניידות פנימית מעלה את המורל ואת שימור העובדים, ומבטיח שהארגון מטפח וממנף כל הזמן את הכישרונות הפנימיים שלו

7 שלבים להקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בהקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות

7 טיפים לטיפול בדפוסי התנהגות שגויים והתנהגות בלתי הולמת במקום העבודה

התמודדות עם דפוסי התנהגות שגויים של עובדים היא תחום אחריות בעל חשיבות רבה למנהלי משאבי אנוש

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם