מה טוב יותר עבור הארגון: עבודה מהבית או עבודה במשרד? יש יתרונות וחסרונות לכל גישה וכמובן שניתן לשלב בין השניים, אך האם זוהי באמת השאלה הנכונה? גישה חדשה אומרת כי יש להתחיל עם השאלה "המי העבודה?" ומהתשובה לגזור את הביצועים הנדרשים ורק אז ניתן להחליט על איך, איפה ומתי נדרוש מהעובדים לבצע את העבודה.

אם גם בארגונכם העובדים עונים לטלפון ומשיבים למייל לאחר שעות העבודה, אז לא רק שהארגון עובר על חוק שעות עבודה ומנוחה, אלא הפגיעה גדלה. ארגון שמתגאה באיזון בית עבודה ינחיל תרבות ארגונית נכונה גם בנושא זה.

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

סקר חדש מראה שחלק גדול מאוד מהעובדים מתכוונים לחפש לעצמם משרה חדשה בחודשים הקרובים בשאיפה למצות טוב יותר את כישוריהם ולקבל שכר גבוה יותר. מדובר באופטימיות

מועסקים צעירים רוצים להתפטר לטובת משרות גמישות וחופשיות יותר והם מעדיפים לחפש סטארט-אפ מצליח מאשר לימודים אקדמיים. ממצאים מסקר עולמי חדש

יותר ויותר אנשים עובדים מהבית וגם: גדל מספר האנשים שעובדים בדרך מהבית לעבודה ובחזרה

משרה שמבוססת על עבודה מהבית משתלמת למעסיק, לעובד, לסביבה ולכל מי שנמאס לו מהפקקים בבוקר או בערב. חברות שעברו לשיטת העסקה כזאת נהנות מהתוצאות

עבודה במשרד סגור מתשע עד חמש היא אורח חיים שהולך ומתמסמס. גבולות מקום העבודה מיטשטשים. האם וכיצד הסביבה מגיבה לשינוי?

למרות כל היתרונות ולמרות התשתיות הטכנולוגיות המאפשרות לעובדים לעבוד מרחוק, פרנויה מונעת ממנהלים לעבור לעבודה גמישה