תגית: ניהול משאבי אנוש במשבר

כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב

בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה

חטיבת משאבי האנוש בארגון משמשת כפונקציה מסחרית ואסטרטגית רבת משמעות בעת משברים פיננסיים. כיצד?

הכלכלן התיאורטי דניאל אלסברג ביצע ניסוי שמטרתו להדגים התמודדות עם חוסר ודאות. התוצאה הבהירה שאנשים בוחרים באפשרות לא רציונלית, העיקר שלא להתמודד עם חוסר ודאות 

חברה במשבר: מה היה קורה אם יום אחד הייתם קמים ומגלים כי מספר עובדים התפטרו בו זמנית וכי המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים שלכם נמוכה עד לא קיימת. בסיטואציה זו נתקלו בחברת Rocket XL, אך תוכנית פעולה לשיפור המוראל ויצירת הקשר בין העובדים להנהלה הוצאה לפועל והביא לשינוי גדול. אך הם עשו את זה?

ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.

ה-14 בנובמבר 2012 יחקק בהיסטוריה האירופית כיום שבו שביתות והפגנות ענק ברחבי אירופה שיתקו את היבשת. קונפדרציית ארגוני העובדים האירופית הראתה כי היא עדיין רלונטית