תגית: ניהול המשאב האנושי
החשיבות הקריטית של ניתוח נתוני משאבי אנוש והפקת תובנות מהם
אחד היתרונות החשובים של מנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי הוא כמות הנתונים האדירה הקיימת כיום ועומדת לרשותם
3 שיטות שמסיעות למנהלי משאבי האנוש לשפר את הפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב בבניית צוותים ובהגברת הפרודוקטיביות שלהם
הזינוק במעמדו ובחשיבותו של מנהל משאבי האנוש
אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה
הקשר שבין עקרונות הפסיכולוגיה לבין ניהול נכון של המשאב האנושי
המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר
היתרונות והאתגרים בשיטת העסקת עובדים לפי דרישה
שילוב כוח אדם לפי דרישה, בליבה האסטרטגית של החברה, יכול לסייע בהכנת הארגון לקראת השינויים הגדולים בכוח העבודה העתידי
איך ניתן להתגבר על נקודות התורפה של שיטת עובד לפי דרישה
מפגש השאיפות: הארגונים רוצים שיהיו להם עובדים בעלי הכישורים הנדרשים רק בשעות שהם זקוקים להם, והעובדים רוצים לוח זמנים גמיש שיאפשר להם לעבוד במקומות נוספים
איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות
3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש
מחקר בינ"ל: כ-63% ממחפשי העבודה המבוגרים נותרים מובטלים יותר משנה
לעומתם, רק כ-36% מבין מחפשי העבודה בגילאי 18-34 נותרים מובטלים במשך יותר משנה; רק 18% ממנהלי הגיוס חושבים שלעובדים מבוגרים יש יותר ניסיון מקצועי מאשר לעובדים צעירים
4 שלבי קליטה שמסייעים בקליטה מוצלחת של עובד חדש
תכנון מוקפד של חווית הקליטה של עובדים הוא חיוני לצורך הליך קליטה מוצלח
פיקוח וניטור הדוקים מדי על העובדים פוגעים בארגון בטווח הארוך
מיקרו ניהול מאפשר למנהל שליטה טוטלית בכל דבר הכי קטן שהעובדים עושים: פוגע ביחסים של המנהל עם העובדים, עלול להוביל להתמרמרות בקרב העובדים ואף לעזיבתם את החברה