תגית: מנהל טוב

למה חשוב לאתר את העובדים בעלי פוטנציאל ותכונות שיאפשרו להם להיות מנהיגים שיודעים להוביל אחריהם את שאר העובדים

ניהול במגמת שינוי: שוק העבודה השתנה לבלי היכר בתקופת הקורונה ויחד איתו השתנו המיומנויות הנדרשות ממנהלים בכל הדרגים

שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש

ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש

כאשר המנהל הישיר מבצע שגיאות בניהול, ולעיתים אף נכשל לחלוטין בניהול, הוא מכשיל בכך את מנהל מש"א

הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע

איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר

איך ולמה אמפתיה של מנהל יכולה להוות מרכיב מכריע בחוויית העובד ובהפחתת גורמי שחיקה

בעשור האחרון, האופי הייחודי של בני דור המילניום, יחד עם המחסור החמור בטלנטים בעלי מיומנויות, אילץ את המנהלים לשנות את סגנון הניהול

למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם