תגית: מיקרו ניהול

מהם ההבדלים המחדדים את קו ההפרדה התפיסתי בין מנהל טוב למנהל גרוע

תפקידו של המנהל בימים אלה ובחמש השנים הקרובות הוא לאו דווקא למנוע טעויות של עובדים אלא למנף אותן ללמידה.

אשליית השליטה: הרצון של מנהלים למנוע טעויות או לפקח על דרכי ביצוע, שהן שונות מהדרך שלהם, מתורגם לעיתים לניטור אלגוריתמי אובססיבי

התאמת מועמד לאופי המנהל הישיר: פרקטיקה ניהולית חכמה או מתכון להנצחת בינוניות

מנהלים בעלי מאפיינים שהופכים אותם לחוליה החלשה בארגון יוצרים סביבת עבודה רעילה ולא פרודוקטיבית

היכולת של עובדים להיות יצירתיים וחדשניים דורשת מהארגון לעודד אותם לחשוב בצורה עצמאית ולא לדכא את יכולתם להיות יצירתיים וחדשניים

המגמה לעבור לניהול מבוסס אוטונומיה לעובדים, ולזנוח את הניהול מבוסס הניטור הצמוד של עובדים, הולכת וגוברת בשנים האחרונות במדינות המערב

יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון

חרדת עובדים אינה בעיה פרטית של העובדה; היא עלולה לשחוק את הריכוז של העובדים, לפגוע בקבלת ההחלטות שלהן ולערער את יעילות הארגון והפרודוקטיביות שלו

לסגנון הניהול יש השפעה עמוקה על האופן בו העובדים חווים את עבודתם, במיוחד במונחים של מוכנות לקחת על עצמם אחריות, על המוטיבציה שלהם ועל ואיכות הביצוע.