תגיות כתבות עם תגית "מוטיבציית עובדים"

תגית: מוטיבציית עובדים

מוטיבציית עובדים

כל מנהל יודע שאחד הדברים הכי חשובים לחברה או לארגון בו הוא עובד זה לגרום לעובדים שלו לשמור על מוטיבציה גבוהה, הסיבה לכך היא שעובדים בעלי מוטיבציה גבוהה גם יותר פרודוקטיביים וגם רוצים להיות יותר יצירתיים ולתרום יותר לארגון. מעבר לכך זה ברור שעובדים בעלי מוטיבציה גבוהה לא ירצו לעזוב את העובדים ולכן זה מבטיח לחברה הרבה שנים של עובדים קבועים שמייצרים תוצאות טובות ולכן זה ישפיע באופן מהותי על יציבות החברה ועל ההתקדמות שלה.

במשך השנים קמו הרבה מאוד תיאוריות שונות בנוגע לתחום של מוטיבציית עובדים כאשר אחת התיאוריות החשובות ביותר היא  מודל מאפייני התפקיד ששמה דגש על חמישה מאפיינים שבעזרתן כל מנהל יכול לגרום לעובדים שלו לייצר מחויבות גבוהה יותר לעבודתם.

 

אלו חמשת המאפיינים :

  1. זהות המטלה – חשוב לשתף את העובדים לא רק בחלק המסוים שהם תורמים לארגון אלא גם לתוצאה הסופית של העבודה שלהם. במידה ומדובר על מפעל שבו מייצרים או מרכיבים חלקים מסוימים חשוב להראות לעובדים מה המוצר הסופי ומה התרומה שלהם לתהליך.
  2. גיוון כישורים – היום חברות רבות מבינות שעובדים הם אנשים ולא מכונות ולכן צריך לתת להם גם להוציא לפועל את היצירתיות שלהם. זו בדיוק הסיבה שהיום חברות רבות מאפשרות לעובדים שלהם לעשות קצת מעבר לשגרת העבודה הרגילה שלהם ומדרבנת אותם להציע הצעות ייעול שונות שיכולות לתרום לחברה.
  3. חשיבות המטלה – גורם נוסף מאוד חשוב בתהליך של מוטיבציית עובדים הוא להבין את החשיבות של המטלה שהוא עושה ולהראות לו את החלק שלו בתהליך סופי. אם מדובר על מוצר שיכול לייצר שינוי בעולם חשוב להבהיר לעובדים שיש להם חלק גדול בתהליך הזה.
  4. חופש הפעולה – תנאי נוסף שמאוד חשוב להגביר את המוטיבציה של העובדים הוא לתת להם חופש פעולה בתפקיד שלהם. במקרים רבים דווקא חופש הפעולה גורם לעובדים להיות יותר פרודוקטיביים ולהגביר את היעילות שלהם.
  5. משוב והערכה – אחד הדברים שגורמים לעובד לשפר את התוצאות שלו זה הערכה ומשוב חיובי על העבודה שלו. גם מילה טובה וגם משוב מסודר ממנהל העבודה או מנהל המחלקה יכול לעשות את השינוי אצל העובדים ולרום לו להישאר בחברה במשך שנים רבות.
 

מוטיבציית עובדים – זה לא רק כסף

למרות שרוב המעסיקים חושבים שכדי להגביר את המוטיבציה של העובדים יש צורך בהגדלת המשכורת אנחנו רואים לפי מודל מאפייני התפקיד שדווקא גורמים אחרים יכולים להגביר את היצירתיות ואת הפרודוקטיביות שלו.

 

בריונות – לא בארגון שלנו

מהי בריונות בסביבת עבודה, איך מטפלים בה והכי חשוב - איך מונעים ממנה לחדור לארגון? ניתן ליצור סביבת עבודה נטולת אלימות מילולית, נפשית, פיזית ומינית בכמה אמצעים.

ניסיון תעסוקתי – לא משאב כל כך חשוב כפי שחשבתם

ההנחה לפיה עובד בעל ניסיון מקצועי עשיר הוא בהכרח נכס לחברה הועמדה בספק, ואף הוכחה כלאו דווקא נכונה או רלוונטית עבור ארגון בעל מבנה מעט "מיוחד".

תוצרת בית – עבודה מהבית זה הטרנד החם בשוק העבודה

יותר חברות במשק מאפשרות לעובדים לעבוד מהבית כמה ימים בחודש, מודל המשפיע לטובה על שביעות רצונו ממקום העבודה. בסופו של דבר זה המודל הקלאסי של להתרחק בשביל להתקרב.

גן ילדים במשרד – פחות מורכב משחשבתם

המדינה מאשרת לחברות וארגונים להקים מעון יום ייעודי לילדי העובדים אך ההענות בינתיים נמוכה. HRus מסביר שלא מדובר רק בסוגיה של הארגונים והעובדים - אלא באינטרס לאומי

הערכת עובדים מחזקות את הביטחון של העובד בארגון

סקר חדש: הערכת עובדים משמש לא רק את הארגון אלא גם את העובדים, ההופכים מודעים למעמדם ותרומתם לארגון ומקבלים משוב רלוונטי על שביעות רצון ההנהלה מתפקודם המקצועי ועל עתידם בחברה.

עובדים לא מרוצים – סקר חברת מרצ'ר

שליש מהעובדים בארה"ב אינם שבעי רצון ממקום העבודה שלהם, קרוב למחצית הצעירים מחפשים מקום עבודה חלופי.

מיתוג HR גיוס ושימור עובדים

המוטיבציה של אנשים מוכשרים להצטרף לארגונים, מושתתת על אפשרויות להתקדם ולהתפתח ולא רק בשכר והתנאים.

מחקר: לעובדים אין אמון בהנהלה ולבכירים לא אכפת מהחברה

למרבית העובדים בארה"ב אין אמון בהנהלה, כך עולה ממחקר של חברת מריץ

האמת המפתיעה על מוטיבציית עובדים

מסתבר כי יצירת מוטיבציה על ידי שימוש במנגנון קנס פרס אינו תמיד יעיל ואף יכול במקרים מסויימים אף לפגוע באפקטיביות וביעילות של העובדים.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם