תגיות כתבות עם תגית "מוטיבציית עובדים"

תגית: מוטיבציית עובדים

מוטיבציית עובדים

כל מנהל יודע שאחד הדברים הכי חשובים לחברה או לארגון בו הוא עובד זה לגרום לעובדים שלו לשמור על מוטיבציה גבוהה, הסיבה לכך היא שעובדים בעלי מוטיבציה גבוהה גם יותר פרודוקטיביים וגם רוצים להיות יותר יצירתיים ולתרום יותר לארגון. מעבר לכך זה ברור שעובדים בעלי מוטיבציה גבוהה לא ירצו לעזוב את העובדים ולכן זה מבטיח לחברה הרבה שנים של עובדים קבועים שמייצרים תוצאות טובות ולכן זה ישפיע באופן מהותי על יציבות החברה ועל ההתקדמות שלה.

במשך השנים קמו הרבה מאוד תיאוריות שונות בנוגע לתחום של מוטיבציית עובדים כאשר אחת התיאוריות החשובות ביותר היא  מודל מאפייני התפקיד ששמה דגש על חמישה מאפיינים שבעזרתן כל מנהל יכול לגרום לעובדים שלו לייצר מחויבות גבוהה יותר לעבודתם.

 

אלו חמשת המאפיינים :

  1. זהות המטלה – חשוב לשתף את העובדים לא רק בחלק המסוים שהם תורמים לארגון אלא גם לתוצאה הסופית של העבודה שלהם. במידה ומדובר על מפעל שבו מייצרים או מרכיבים חלקים מסוימים חשוב להראות לעובדים מה המוצר הסופי ומה התרומה שלהם לתהליך.
  2. גיוון כישורים – היום חברות רבות מבינות שעובדים הם אנשים ולא מכונות ולכן צריך לתת להם גם להוציא לפועל את היצירתיות שלהם. זו בדיוק הסיבה שהיום חברות רבות מאפשרות לעובדים שלהם לעשות קצת מעבר לשגרת העבודה הרגילה שלהם ומדרבנת אותם להציע הצעות ייעול שונות שיכולות לתרום לחברה.
  3. חשיבות המטלה – גורם נוסף מאוד חשוב בתהליך של מוטיבציית עובדים הוא להבין את החשיבות של המטלה שהוא עושה ולהראות לו את החלק שלו בתהליך סופי. אם מדובר על מוצר שיכול לייצר שינוי בעולם חשוב להבהיר לעובדים שיש להם חלק גדול בתהליך הזה.
  4. חופש הפעולה – תנאי נוסף שמאוד חשוב להגביר את המוטיבציה של העובדים הוא לתת להם חופש פעולה בתפקיד שלהם. במקרים רבים דווקא חופש הפעולה גורם לעובדים להיות יותר פרודוקטיביים ולהגביר את היעילות שלהם.
  5. משוב והערכה – אחד הדברים שגורמים לעובד לשפר את התוצאות שלו זה הערכה ומשוב חיובי על העבודה שלו. גם מילה טובה וגם משוב מסודר ממנהל העבודה או מנהל המחלקה יכול לעשות את השינוי אצל העובדים ולרום לו להישאר בחברה במשך שנים רבות.
 

מוטיבציית עובדים – זה לא רק כסף

למרות שרוב המעסיקים חושבים שכדי להגביר את המוטיבציה של העובדים יש צורך בהגדלת המשכורת אנחנו רואים לפי מודל מאפייני התפקיד שדווקא גורמים אחרים יכולים להגביר את היצירתיות ואת הפרודוקטיביות שלו.

 

איך ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים גם בלי עליות תכופות...

שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם

איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון

מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם

5 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון

הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון

5 צעדים לשימור עובדי דור המילניום לטווח ארוך

עובדי דור המילניום הביאו איתם מהפיכה בארגונים; ארגון שרוצה להתקדם ולהתפתח לאורך זמן, לא כל שכן לשמר את עובדי דור המילניום, חייב להצטרף למהפיכה

4 דרכים לוודא שהעובדים מעודכנים בדרישות המשתנות של הארגון

בארגונים אג'יליים שנעים במהירות, גם הדרישות מהעובדים משתנות במהירות; ארגון שרוצה שהעובדים ידעו בכל רגע נתון מהן הדרישות מהן צריך להכין לכך את את המנהלים

הדרישות של בני דור המילניום מועילות לעסקים בטווח הארוך

בני דור המילניום  לא שונים מבני הדורות הקודמים ברוב הדרישות שלהם; אבל בנקודות בהם יש שוני, ההבדלים עמוקים מאוד

איך בונים תרבות ארגונית שמגבירה את מחוברות העובדים

מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים

העובד מחפש משמעות: עובד המגדיר את תפקידו משמעותי ישאר זמן רב...

עובדים שמגדירים את תפקידם כ'משמעותי' מבטאים רמות גבוהות יותר של שביעות רצון בעבודה, ולכן הפיריון שלהם גבוה יותר

העובדים שלכם אומללים ולא מחוברים? סייעו להם להגיע להצלחות

לפעמים ארגונים מתמקדים בהשקעה בהגברת האושר של העובדים, ולא שמים לב שהם אומללים משום שהם לא מצליחים להגיע להישגים. הנה 3 דרכים להשיג הצלחה שמייצרת אושר

איך לטפל בשחיקה של מנהלי הצוותים

טיפול נכון בשחיקה ל מנהלי הצוותים יאפשר לטפל גם בשחיקה של העובדים הכפיפים להם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,649אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
252מנוייםלהירשם