סליידר

למה השקעה בהכשרת העובדים וקידום הקריירה שלהם היא קריטית להצלחת הארגון, למרות הסיכון שהם יעזבו עם כל הידע והניסיון שרכשו, אל המתחרים

תרחיש שבו עובד מנודה ע"י עמיתים, כולל חברי הצוות שלו, בשל ביצועיו העדיפים, הוא צורה חמורה של בריונות במקום העבודה

האתגר לקדם עובד מוכשר, המשותק ע"י כישלון העבר, מהווה מכשול נפוץ ומתסכל עבור מנהלי משאבי אנוש המבקשים לקדם כישרונות פנימיים

3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית

מהו אחוז החברות במדינות מערביות שכבר עברו לדיגיטל ב-2021-2025, לעומת שיעור החברות שצפויות לעבור לדיגיטל באופן מלא ב-2026-2030

טרנספורמציה דיגיטלית במשאבי אנוש היא הרבה יותר משדרוג IT; היא מייצגת שינוי יסודי באופן שבו פונקציית משאבי האנוש מספקת ערך

3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם

למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים

למה העברת כל הפרויקטים של עובד שעזב, לעובד חדש יחסית, היא מתכון לאסון