סליידר

התחזיות לשלוש השנים הקרובות, לגבי גידול בשיעור האוכלוסיות המגוונות בדרגי הנהלה בכירים בישראל, מעידות על צפי להתקדמות מוגבלת מאוד

השיפור בייצוג של אוכלוסיות מגוונות בקרב עובדים לא הביא איתו שיפור בייצוג של אוכלוסיות מגוונות בדרגים הבכירים – במדינות מערביות

3 סיבות מרכזיות לכך שהחל מ-2026 יהווה אופן ניהול משאבי האנוש את הבסיס להצלחה עסקית

כדי להשתלב במגמות הבולטות בתחום משאבי אנוש ב-2026, מנהלי משאבי האנוש יהיו חייבים להצטיין באוריינית נתונים באופן עמוק יותר

איך להטמיע מדיניות שתומכת בתרגום עקבי של המשוב לשינויים חיוביים ושיפורים מוחשיים

חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה

המפתח להצלחה יהיה מעבר מניהול משאבי אנוש מסורתי לאימוץ אסטרטגיות כישרונות אג'יליות ומבוססות נתונים

ביסוס תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות הוא חיוני לשימור עובדים, לשיפור רווחתם הנפשית של העובדים ולחדשנות

המועמדים מודעים לכך שהם נבחנים ע"י אלגוריתם ולכן מתאימים את קו"ח ואת תשובות ההערכה למה שה-AI מחפש; כתוצאה מכך, לא באות לידי ביטוי תכונות כמו אמפתיה, יצירתיות וכו  

מותג מעסיק משכנע משפיע ישירות על איכות העובדים המגויסים, על היעילות התפעולית, ועל התוצאות העסקיות