סליידר

מטרת שילוב AI בהליך הגיוס היא כבר לא רק הגברת היעילות, אלא ביסוס עקביות, אובייקטיביות וחיזוי מבוסס נתונים

מהם הנושאים המרכזיים שמנהל משאבי אנוש צריך לבחון כדי לקבוע אם להעביר מועמד לשלב הבא ולזמן אותו לריאיון שני

היעדר איזון בין עבודה לחיים אישיים מהווה סימן לכך שמדיניות החברה ותרבותה הארגונית אינן תואמות את צרכי העובדים

3 דרכים בהן יכול מנהל משאבי אנוש להשפיע על הצלחת הארגון ולהיות שותף להשגת היעדים

הפעולות הראשוניות של מנהל משאבי אנוש חדש קובעות את הטון לגבי השפעה אסטרטגית עתידית

בראש רשימת הכישורים הנדרשים ממנהל משאבי אנוש: חשיבה אסטרטגית, תבונה עסקית, כישורים בין-אישיים, והקפדה על דיני העבודה

שילוב ה-AI בגיוס, החל מסינון קו"ח ועד למעורבות מועמדים בסיוע צ'טבוט, לא מבטל תפקידים אנושיים, אלא מגדירם מחדש

3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה

הבינה המלאכותית היא טכנולוגיה עוצמתית שעלולה להביא איתה סיכונים משפטיים ואתיים משמעותיים

מהי החשיבות של העדפת החברה להכשרת עובדים בתוך החברה ע"פ האסטרטגיה שלה