סליידר
ייעול העבודה ע"י AI בחברות במדינות המערב לעומת חברות בישראל
השוואה בין היקפי אימוץ ה-AI בחברות במדינות המערב להיקפי אימוץ ה-AI בישראל בדגש על חיסכון בזמן והגברת פרודוקטיביות
למי שייך הזמן שהתפנה לעובדים הודות למערכות AI – חלק ב'
4 השינויים המרכזיים שמומלץ להטמיע בחוזי ההעסקה בעידן הבינה המלאכותית
אם הודות ל-AI העובדים מספיקים יותר בפחות זמן, למי שייך הזמן שהתפנה – חלק...
ה-AI מגדירה מחדש את החוזה הפסיכולוגי והכלכלי בין העובד למעסיק, ומאפשרת לעובדים להפוך לפורטפוליו של יכולות, ולא רק לשורת נוכחות
3 גורמים מרכזיים להפחתת מספר שעות העבודה ע"י העובדים
בשוק העבודה האמריקאי, הירידה במספר שעות העבודה בולטת במיוחד בקרב עובדים צעירים מתחת לגיל 35
באילו תנאים מותר להוציא עובד לחל"ת ומתי זה יחשב לפיטורים או הרעת תנאים
והאם יש לקבל אישור ממשרד העבודה להוצאת עובדים לחל"ת כפוי, או כדי להפחית בשכרם או את היקף המשרה
איך משפיעה מידת המחוברות של העובדים על תוצאות של הארגון
מחקר של גאלופ: איכות הניהול של המנהלים הישירים אחראית לכ-70% מההבדלים במידת המחוברות של הצוות
9 נקודות מפתח שמהוות בסיס למידת המחוברות של העובדים
כדי להגביר את מידת המחוברות של העובדים יש לתרגם כל צורך פסיכולוגי בסיסי ביותר של כל עובד לפעולות ניהוליות
דילמות ופתרונות לגבי ניהול המשאב האנושי בעת המלחמה
עובדים שלא יכולים לחזור מחו"ל בגלל המלחמה, העסקה בשעות נוספות בזמן המלחמה, וטיפול בבני משפחה פצועי התקפות טילים
10 שלבים ליצירת חוויית עובד חיובית לעובדים מרחוק
ניהול עובדים מרחוק בתקופה הנוכחית, הוא כבר לא פתרון זמני, אלא אומנות של יצירת חיבור אנושי דרך ממשקים דיגיטליים
10 שלבים לאופטימיזציה של תזמון עבודה בשעות גמישות
האתגר בניהול לוחות זמנים של עובדים בשעות גמישות הפך מתמרון בין שעות שונות, לניהול זמינות העובדים באמצעות AI