סליידר

3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית

מהו אחוז החברות במדינות מערביות שכבר עברו לדיגיטל ב-2021-2025, לעומת שיעור החברות שצפויות לעבור לדיגיטל באופן מלא ב-2026-2030

טרנספורמציה דיגיטלית במשאבי אנוש היא הרבה יותר משדרוג IT; היא מייצגת שינוי יסודי באופן שבו פונקציית משאבי האנוש מספקת ערך

3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם

למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים

למה העברת כל הפרויקטים של עובד שעזב, לעובד חדש יחסית, היא מתכון לאסון

4 הדרכים בהן מערכת הבינה המלאכותית מסייעת בתיקון כשלים מבניים בהליך הגיוס המסורתי

מחקרי שוק עדכניים במדינות מערביות משקפים תמונה של אימוץ גובר של AI במשאבי אנוש, תוך התמקדות באזורים ספציפיים ועם הבטחה לשיפורי יעילות משמעותיים

לקראת 2026, על מנהלי משאבי אנוש להתמקד באופן אינטנסיבי במדדים המקשרים ישירות בין ניהול טלנטים לתוצאות העסקיות, תוך דגש על שימור, יעילות ואיכות העובדים