סליידר
טלנט שעוזב או טלנט חסר מוטיבציה שנשאר: מה מזיק יותר לארגון
העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר
למה חשוב להימנע מפיטורי עובדים גם במצב של קשיים כלכליים
מהן העלויות העקיפות כתוצאה מהחלפת עובד בשכר גבוה בעובד בשכר נמוך יותר
3 צעדים למשיכת טלנטים מבוקשים לחברה קטנה וחדשה שעתיד אינו מובטח
איך ניתן לגייס טלנטים מאוד מבוקשים, מוכשרים ומיומנים לחברה קטנה וחדשה, שעתידה אינו מובטח
3 הצעדים הראשונים למהפך במותג מעסיק גרוע
מהם הצעדים הראשונים שעל מנהל משאבי אנוש חדש לנקוט, כדי לבצע מהפך במותג מעסיק גרוע שמבריח טלנטים
3 אופציות במו"מ עם טלנטים מבוקשים בהיעדר תקציב לשכר המבוקש
אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים
3 המאפיינים המרכזיים של עובדים וירטואליים
ו-3 שינויים שמניעים את ההתרחבות של מגמת המעבר לעבודה וירטואלית
2 דרכים לאתר יצירתיות אצל מועמדים בעת הליך הגיוס
זיהוי ניצוץ של יצירתיות דורש אמצעי איתור שהם מעבר לסינון קונבנציונלי ושילוב הערכות התנהגותיות, ואיתור מיומנויות
3 נזקים משמעותיים לארגון כתוצאה מחוויות עובדים שליליות
חווית עובדים שלילית שוחקת את היכולת הבסיסית של ארגון לתפקד, להתחרות ולצמוח
מה תורם יותר לחווית עובד חיובית: הטבות או העלאות שכר
הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה
על מי חלה החובה לשלם את עלות ציוד העבודה של העובד
מי צריך לשלם עבור ציוד חיוני לעובד לצרכי עבודה, אילו כללים חלים על ציוד שמשמש את העובד גם לעבודה וגם לשימושים פרטיים