ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 דרכים בהן הבינה המלאכותית מייעלת ומגדירה מחדש את סורסינג המועמדים
לבינה המלאכותית יש פוטנציאל לחולל מהפכה בסורסינג של המועמדים
3 עקרונות בסיסיים בנושא ההטיה בסינון קורות חיים ע"י AI ואיך להפחיתה
ל-AI יש אמנם יתרונות משמעותיים בסינון ראשוני של קו"ח, אבל מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות פרואקטיביים בטיפול בהטיות כדי לוודא שיטות הגיוס הן הוגנות ומכילות
3 יתרונות מרכזיים של הדרכת העובדים להגברת המודעות לאבטחת מידע
הדרכה למודעות לאבטחת סייבר היא השקעה חיונית עבור כל ארגון המבקש להגן על עצמו מפני איומי סייבר
3 דרכים להערכת ההשפעה של הדרכת העובדים על מודעות לסכנות סייבר
הערכת הערך של הדרכת העובדים למודעות לסכנות הנובעות מהתקפות סייבר, הינה חיונית כדי לוודא שההשקעה של הארגון מניבה תוצאות חיוביות
כיצד עולם העבודה החדש פוגש את הארגון החברתי "מעוז"?
כשעולם העבודה החדש פוגש את המציאות הארגונית - אופירה ואיילה עושות סדר בעולם העבודה החדש בארגון החברתי "מעוז".
5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון במקביל להתפתחויות בשוק העבודה
משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.
4 מסקנות ממחקרים בנושא תרומת ההטבות לרמת המוטיבציה
תוצאות של מחקרים בנושא תרומת ההטבות לרמת המוטיבציה של העובדים, שבוצעו במהלך השנתיים האחרונות
להיות משאבי אנוש של המחר – מסע בחמש יבשות בקבוצת שיכון ובינוי
כיצד עולם העבודה העתידי פגש את חברת שיכון ובינוי, ואלו פעילויות בוצעו בארגון לצורך הכנת העובדים והמנהלים לעולם העבודה החדש.
5 צעדים שיש לנקוט כאשר מתגלה שטלנט מבוקש נוהג לשקר
יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים