ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
הגורמים מאחורי ההאצה בפופולריות הלמידה המקוונת
יותר ויותר ארגונים מכירים בערך של למידה מקוונת לשיפור המיומנויות ורכישת כישורים חדשים של העובדים
5 היתרונות של שקיפות במקום העבודה
שקיפות במקום העבודה אינה רק בחירה אתית, אלא היא גם מהווה יתרון אסטרטגי
4 היתרונות של משוב 360 מעלות, להעלאת הערך הארגוני
מהו משוב 360 מעלות ומהו הערך שלו עבור הארגון
3 סיבות לצורך בהגדרת יעדי הבינה המלאכותית באופן אסטרטגי
עידוד אוריינות בינה מלאכותית בקרב עובדים מבטיח מעבר חלק יותר לתהליכי עבודה משופרים על בסיס בינה מלאכותית
הדרכים להגברת היעילות והפרודוקטיביות של משאבי האנוש ע"י תוכנות
3 דרכים להגברת היעילות והפרודוקטיביות ע"י תוכנות המיועדות למשאבי אנוש; ו-6 משימות משאבי אנוש שניתנות לביצוע ביעילות בה יותר ע"י תוכנות
3 דרכים בהן הבינה המלאכותית מסייעת לייעל תפעול מקומות עבודה היברידיים
הבינה המלאכותית מחוללת מהפכה במקומות עבודה היברידיים
3 אסטרטגיות מפתח שיכולות לגרום לעובדים להתלהב מהגעה לעבודה
יישום והטמעה של אסטרטגיות מפתח אלה יכולים להפוך את מקום העבודה לאטרקטיבי ומהנה יותר עבור העובדים
3 סיבות העיקריות לכך שעובדים בוחנים הזדמנויות עבודה חדשות בתדירות גבוהה
הבנת המניעים העיקריים שמניעים עובדים לחפש תפקידים חדשים יכולה לעזור לחברות להתמודד עם אתגרי שימור וליצור סביבת עבודה מספקת יותר
3 אתגרים מרכזיים של משאבי האנוש ופתרונות הבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית יוצרת מהפיכה בשיטות ניהול משאבי אנוש על ידי הקלה על נקודות הכאב העיקריות של מנהלי משאבי האנוש בנושאי גיוס, מחוברות עובדים ועומסים אדמיניסטרטיביים
7 צעדים שיש לנקוט כשבדיקת רקע של מועמד חוזרת כ'לא מאומתת'
כאשר בדיקת רקע חוזרת כ'לא מאומתת', מנהלי משאבי אנוש צריכים לחקור ביסודיות, לתקשר בפתיחות וליישם גישה הוגנת