תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
איך ניתן לסייע לטלנטים מופנמים וביישנים ליצור קשרי חברות בעבודה
9 דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לסייע לעובדים שמתקשים להשתלב מבחינה חברתית במקום העבודה כדי שלא יחושו בודדים
8 סיבות לחשיבות הרבה של קשרים חברתיים במקום העבודה
ניתן לתמוך בפיתוח חברויות במקום העבודה ע"י טיפוח תרבות ארגונית חיובית, קידום פעילויות חברתיות והזדמנויות נטוורקינג ועוד
איך יכולים מנהלי משאבי אנוש לסייע לטלנטים בעלי קשיי השתלבות חברתית
8 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לתמוך בטלנטים שסובלים מקשיים חברתיים
5 גורמים שמונעים מטלנטים בעלי פוטנציאל גבוה למממש את הפוטנציאל
גורמים בסביבת העבודה עלולים להפריע ליכולתם של טלנטים מוכשרים לממש את הפוטנציאל שלהם
7 דרכים לטיפוח קשרים טובים בין עובדים למנהלים הישירים
קשרים טובים בין מנהלים לעובדיהם נדרשים כדי לטפח סביבת עבודה חיובית והנעת הצלחה ארגונית
איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו
6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות
8 אסטרטגיות להפחתת שחיקת מנהלים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים
7 צעדים לשבירת מעגל הפרפקציוניזם והעדפת הצמיחה ועמידה בלו"ז
נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם
5 סיבות לחיוניות הרבה של שקיפות ליצירת חווית עובדים חיובית
שקיפות בארגון מול העובדים מקדמת לקיחת אחריות על ידי העובדים, מטפחת שיתוף פעולה ומגבירה את שביעות הרצון של העובדים
9 שלבי מפתח לתכנון אסטרטגי של חוויית עובד חיובית
תכנון אסטרטגי של חווית עובד חיובית יעילה דורש גישה מקיפה המתייחסת להיבטים שונים של סביבת העבודה והתרבות הארגונית.