שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
ארה"ב: המקום הטוב ביותר לעבוד בו – Edwards Brothers
"יש לראות בהון האנושי השקעה כדאית לטווח הארוך"
"מנהל משאבי אנוש חייב לשאול את עצמו: האם אני מוביל תהליכים או מובל?"
מת'יו פרקר מנכ"ל Lumesse: הצלחת הארגון היא נגזרת ישירה להצלחת מחלקת HR
אנשי אקדמיה ואנשי שטח במפגש על "ניהול הטלאנט בארגון"
המפגש נערך מסגרת שת"פ בין בית הספר למינהל עסקים של המכללה למינהל לבין העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש
לצעוד צעד אחד קדימה כדי לתפוס את המועמדים הרלוונטיים
שעות עבודה גמישות ככלי להשגת יעדים
כדאי לעבוד במיקרוסופט
תוצרת בית – עבודה מהבית זה הטרנד החם בשוק העבודה
