שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

גיוס כוח אדם

"איזו התרגשות, כמה דריכות. כמו ימי מלחמה"

גיוס עובדים לרגל הקמת סניף חדש של חברה, היא משימת ענק שיש להיות ערוכים אליה היטב. פרויקט!
תאונות עבודה

כל מה שחשוב לדעת על תאונות עבודה

ולא רק לדעת: למה חשוב גם לעזור לעובדים למלא את הטפסים הארוכים של הביטוח הלאומי
שכר עבודה

כיצד מסבירים לעובדים על מבנה השכר?

רשת המשביר הקנדית Holt Renfrew, המעסיקה 2,200 עובדים, הקימה פורטל ייעודי שמשלב חדשות, ריאיונות עם עובדים ומדדי שכר ותנאים לעובדי הארגון
קידום עובדים

מצטיינים לעילא ולעילא

כיצד מזהים עובד 'מבטיח'? כיצד מבדילים בין עובד חרוץ ונאמן לבין עובד שיש לו פוטנציאל לנהל? כיצד מקדמים עובד מצטיין ומכשירים אותו לתפקיד ניהולי?
תרבות ארגונית

בעידן המטריקס, העובד הפך לעוד נתון, אחד מיני רבים, במערכת

לי פיקולי, מייסד חברת הנדל"ן הקנדית Fusion Homes, מציג את התרבות הארגונית בחברה: "אני רוצה שהעובד ירגיש כמו בבית אז אני מתייחס אליו כאל משפחה"
ניהול עובדים

זה ברור לא?!

המנהל לא יודע שהעובד לא יודע מה ש העובד לא יודע כי הוא באמת לא יודע... המנהל מאוכזב בסופו של דבר. העובד מצידו מופתע לחלוטין. נשמע מוכר?
ריאיון עבודה

4 דרכים להראות שאנחנו אוהבים

כיצד מראים לעובדים שהם מוערכים כשהמלחמה על הטאלנטים הופכת אכזרית יותר מחודש לחודש והקופה עדיין ריקה אחרי 4 שנים קשות?
רווחה ארגונית

שיעור חברה – לא רק בבית הספר

בעידן שבו שימור עובדים הוא הכרחי, "שיעור חברה", המשלב שיחה חופשית ומשחק קבוצתי, יכול לשמש לפעילות רווחה יעילה ודלה בתקציב, שתורם לשינוי ושיפור האווירה בעבודה וכך לשיפור בהישגי העובדים
שמירת היריון

עובדת בשמירת היריון – מה אתם יודעים?

עובדת שחייבת להישאר בבית בשל שמירת היריון זכאית לתשלום מטעם הביטוח הלאומי. כל מה שעובדות ומנהלי משאבי אנוש צריכים לדעת
גיבוש עובדים

רווחה לכו-לם!

פעילויות רווחה אהובות במיוחד על העובדים המרוצים, אלה שממילא תמיד חשים גאוות יחידה. איך משתמשים בפעילויות האלה כדי להגיע דווקא לעובד המתוסכל, זה שמרגיש אאוטסיידר ומגיע לעבודה מכורח המציאות?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248