פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
משפיעים על שורה התחתונה
ברבעון האחרון של השנה מכינים את תוכנית העבודה לשנה הבאה. תהליך זה מבוצע ע"י הנהלת החברה ומשאבי האנוש של הארגון צריכים להיות מעורבים בתהליך זה מתחילתו ועד סופו!
הפנינג משאבי אנוש – HR-Day 2013
שלושה כנסי משאבי אנוש שונים ביום אחד: כנס דיני עבודה, כנס שכר והטבות (C&B) וכנס רווחה ארגונית, בהפנינג משאבי אנוש ענק. HR-Day הינו היום של משאבי האנוש!
האקסל ככלי לניהול תוכניות תגמול
ארגונים עדיין משתמשים באקסל לניהול תהליכי התגמול בארגון. ובעוד האקסל יכול לתת פתרון נדרשת הבנה והיכולת לתכנן תוכנית שכר ותגמולים באופן הנכון.
רשתות חברתיות בחיים האמיתיים
עדיף מעט קשרים איכותיים על פני רשת מסועפת של קשרים שטחיים. יש חמישה דברים שעדיף לא לעשות אם רוצים לשמור על רשת מועילה של חיבורים אישיים מקצועיים
ניתוח דוחות כספיים למנהלי משאבי אנוש באמצעות סימולציית משחק עסקים
סימולציית משחק עסקים ייעודית לעוסקים במשאבי אנוש תערך בחודש הבא. מטרת הסימולציה ללמד את המשתתפים את השפה העסקית ולעזור למשאבי האנוש להשתלב כשותפים עסקיים בארגון
כך תתרמו להצלחה העסקית של החברה
מנהלי משאבי אנוש מביעים רצון להפוך לשותפים עסקיים (Business Partner) בארגון ולקחת חלק פעיל יותר בשולחן ההנהלה. המכשול הוא כי מרביתם אינם דוברים את השפה העסקית
שותף עסקי זה 'עסק' רציני
משאבי אנוש רוצים להיות שותפים עסקיים בארגון ולשבת על שולחן ההנהלה, אבל מהם הכלים להם הם זקוקים כדי לעשות זאת ואף להצליח במשימה?
חדשנות במשאבי אנוש – דברים שרואים משם
לעתים קרובות מתקבלות החלטות מהותיות בארגון על סמך הניסיון המצטבר ותחושות הבטן. האם נכון לנהוג כך והאם יש אלטרנטיבות?
כללי המשחק השתנו? זה הזמן להתחדש
שינויים רגולטוריים בתחום שוק ההון הביאו את חגית סנובסקי, לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת תמורה וכיום מאמנת ומלווה מנהלים, להוביל את הארגון לחדשנות
הדרכה כפיתרון לחשש מחדשנות
על מחלקת ההדרכה בשיתוף עם המנהלים להיערך לקראת הטמעת שינויים וחדשנות בארגון, כדי להרגיע את הרוחות ולהביא להצלחה אמיתית של הפרויקט