כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
היתרונות, החסרונות והאתגרים של העסקת עובדים מרחוק
ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים
נדחתה תביעתו של עובד לגמול עבור שעות נוספות גלובליות
ביה"ד דחה תביעה של עובד להכיר בשעות נוספות גלובליות כתוספת פיקטיבית לשכר, ופסק כי כל עוד העובד לא עובד בשעות אלה בפועל, המעסיק אינו נדרש לשלם לו עבורן
פיצוי של כ-11 אלף שקלים לעובדת שהמעסיק הפר את חוזה ההעסקה שחתם איתה
מסכום הפיצוי יקוזזו כ-3000 שקלים משום שהעובדת לא נתנה הודעת התפטרות מראש; ביה"ד: חוזה העסקה קובע את תנאי ההעסקה גם אם בתכתובות שקדמו לחתימתו נקבע אחרת
בהיעדר יכולת לפקח על שעות עבודת העובדים הם לא יקבלו גמול שעות נוספות
פס"ד ביה"ד הארצי: עובד שלא ניתן לפקח על שעות עבודתו באמצעים טכנולוגיים סבירים, אינו זכאי לגמול שעות נוספות
עבודה בחג השבועות: מי זכאי לתוספת תשלום בחג ובאילו מקרים
ערב חג השבועות חל השנה במוצאי שבת ולכן ערב חג השבועות הוא יום מנוחה ולא יום עבודה
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות
איך חוסכת הבינה המלאכותית שעות עבודה רבות של מנהל משאבי האנוש
מערכות המבוססות על למידת מכונה יאפשרו למנהלי משאבי האנוש לזהות טרנדים בקלות, למצוא ולהשוות דפוסים חוזרים ולהשתמש בנתונים אלה כדי לקבל את ההחלטות הנכונות
נדחתה תביעה של פרילנסרית להכרה בדיעבד ביחסי עובד מעסיק
היחסים בין התובעת לארגון, לא עמדו ברובם המכריע של המבחנים הקובעים אם התובע שכיר או פרילנסר; גם אם היה מקום להכיר בה כשכירה, התשלום שקיבלה גבוה יותר מהעלויות אילו הוגדרה כשכירה
פיצוי של כ-26.7 אלף שקל לעובד שלא קיבל פיצויי פיטורים
בנוסף תשלם החברה 15 אלף שקל הוצאות משפט; העובד התפטר בדין מפוטר אך לא שולמו לו פיצויי פיטורים. הפיצוי שישולם כולל פיצויי הלנה
התועלת שברשתות החברתיות למנהל משאבי האנוש וממה קריטי להימנע
איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים