כח אדם
כח אדם

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
ההתאוששות בשוק העבודה לא התרחשה באופן דומה בכל ענפי הכלכלה
דו"ח שוק העבודה של משרד הכלכלה: האתגרים המרכזיים של שוק העבודה - פערי התעסוקה והשכר בין קבוצות אוכלוסייה שונות, פיריון העבודה הנמוך יחסית ורמת מיומנויות היסוד הנמוכה של העובדים – נותרו כמו לפני המשבר
7 צעדים שיש לנקוט כנגד פריצות סייבר לרשת הארגונית
נקודת התורפה העיקרית של עבודה מהבית היא האתגרים שהיא יוצרת לאבטחת המידע
למה גוברת שחיקת מנהלי משאבי האנוש והאם ניתן להתמודד איתה
תפקידו של מנהל משאבי האנוש התרחב מאוד בעקבות המגמות בשוק העבודה שלאחר משבר הקורונה אבל כוח האדם שעומד לרשותו לא גדל בהתאם; התוצאה היא שחיקה גוברת של מנהלי משאבי האנוש
4 סימנים בולטים לכך שמנהל משאבי האנוש שחוק וזקוק לעזרה
טיפול בשחיקה ותשישות של מנהלי משאבי האנוש הוא צעד קריטי שיש לנקוט בכל ארגון כדי להבטיח את המשך תפקודו של הארגון
למה יכולות הניהול והמנהיגות של מנהלים ישירים הן קריטיות להצלחת הארגון
אחד הגורמים המרכזיים בנוגע לסוגייה האם עובדים פורחים ומצליחים, או נאבקים על הישרדותם בארגון ואף נכשלים, הוא מערכת היחסים שיש לעובדים עם המנהל הישיר
תפקידה של התפתחות הטכנולוגיה במגמת המעבר לפרילנס
יותר ויותר מבני דורות המילניום וה-Z הופכים למיקרו-יזמים המוכרים את שירותיהם באמצעות האינטרנט והרשתות החברתיות, לפעמים במקביל לעבודה חלקית כשכירים
רוב בני דור ה-Z מעדיפים לעבוד בפרילנס ואינם מודאגים מהאוטומציה
רובם הגדול של בני דור ה-Z אינם מודאגים מהתגברות האוטומציה; הם נוטים לוותר על משרות מסורתיות ועל התאגידים הגדולים, תוך העדפת מתכונת הפרילנס מבחירה, יותר מכל דור אחר
האתגר: לגשר על הפער בין פוטנציאל הטלנטים לבין מימושו
אחת הסוגיות המאתגרות ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש היא למה עובדים מסויימים מתקדמים ומשיגים את המטרות שהוקצו להם, או שהם שמו לעצמם, בעוד שעובדים אחרים, מוכשרים ומיומנים ככל שיהיו, לא מצליחים בכך.
איך מסייע ניתוח נתוני משאבי אנוש והפקת תובנות מהם, לתוצאות העסקיות
האפשרות לנתח את הנתונים הקשורים למשאבי אנוש ולהפיק מהם תובנות, מאפשרת למנהלי משאבי האנוש, בין השאר, לתרום לאסטרטגיה של הארגון על ידי תרומה יעילה יותר להכנסות החברה ורווחיה
מניעת חופשה מעובדים גורמת לשחיקתם ופוגעת בפרודוקטיביות
מידת שביעות הרצון של העובדים עולה כאשר מעודדים אותם להשתמש בזמן חופשה שנצברו, והיא יורדת כאשר עומס העבודה אינו מאפשר להם לצאת לחופשה במשך זמן רב










