כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
פיצוי של 300 אלף שקל לעובד משום שמנהליו התעמרו בו
בנוסף יקבל העובד מהמעסיק תשלום הוצאות משפט בסכום 30 אלף שקלים; ביה"ד האיזורי פסק אמנם פיצוי של 60 אלף שקל אבל ביה"ד הארצי קיבל את הערעור ופסק שהפיצוי יועמד על 300 אלף שקלים
מה קורה כששינוי ארגוני כולל שינוי הרכבי הצוותים ויצירת צוותים חדשים
צוותים אינם מבני לגו שניתן לפרקם ולהרכיבם מחדש ללא כל השלכות; לשינוי הרכב הצוותים שנועד לבנות צוותים חדשים יש השלכות שחשוב לטפל בהן בעוד מועד
2 צעדים שיש לנקוט לצורך גיוס פנסיונרים
ארגון שמעוניין לפתוח את שערי החברה בפני פנסיונרים ולהינות מהיתרונות שהם מביאים איתם, צריך להטמיע בתרבות הארגונית התיחסות הוגנת לפנסיונרים, הכרה ביתרונות המצקויעיים שלהם ורצון אמיתי לסייע להם להשתלב
2 נקודות מפתח לקיומו של מקום עבודה מגוון ומכיל
כוח עבודה מגוון, במונחים של גיל, גזע, דת, לאום, נטיות מיניות, מגדר, זהות מגדרית ועוד, יוצר נקודות מבט ופרספקטיבות מגוונות לחברה
6 שיטות לשיפור חווית העובדים במהלך השנה הקרובה
ארגונים שמשקיעים באסטרטגית חווית עובדים חיובית במידה רבה יותר לעומת ארגונים אחרים, מצליחים לייצר תשואה טובה יותר על השקעתם לעומת חברות שמשקיעות פחות בחווית העובד
5 יתרונות מהותיים שנובעים מהקפדה על גיוון והכלה במקום העבודה
גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג
10 ביטויים לגילנות במקומות העבודה
למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון
ב-2023 יצטרכו עובדים רבים לשנות כיוון מקצועי ולהתאים מיומנויות לשוק העבודה העתידי
גרטנר: מגוון האפשרויות הניצבות בפני העובדים לפתח את הקריירה שלהם בארגון יפחת, בין השאר משום שהכישורים הנוכחיים של העובדים הופכים מיושנים ומאבדים את הרלוונטיות שלהם, ועובדים רבים אינם מוכנים לקראת תפקידים עתידיים
3 העדיפויות הגבוהות של מנהלי משאבי האנוש לקראת 2023
ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים
חדשנות ויצירתיות הן המפתח להצלחתו של כל ארגון
הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות