כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
שת"פ אדם-מכונה: הבינה המלאכותית לא תדחוק את רגלי העובדים אלא תסייע להם
הבינה המלאכותית מחייבת את הארגונים לסייע לעובדיהם להמציא את עצמם מחדש בתדירות גבוהה כדי להתאים לעידן בו הבינה המלאכותית והרובוטים ישתלבו בסביבת עבודה משולבת
האם צפויה הגברת היקפי העבודה מהבית גם בתום משבר הקורונה
האם בעקבות משבר הקורונה, תהפוך עבודה מהבית לעניין של שגרה: רוב העובדים ורוב המנהלים בארה"ב מתכננים להגביר את שיעורי העבודה מהבית
עובד רוצה להמשיך לעבוד מהבית? זה לא תירוץ לפיטורים
מהן ההשלכות המשפטיות שעלולות להיות לגבי המעסיק במקרה של סירוב לאפשר לעובדים להמשיך לעבוד מביתם
ממשיכים את החל"ת לעובדים? הגיעו איתם להסכמות טרם חזרתם
ארגונים שמאריכים את החל"ת לעובדיהם בחודש נוסף ורוצים שבסיומו הם יחזרו לעבוד, צריכים להגיע איתם להסכמות לגבי תנאי ההעסקה כבר עכשיו, עוד בטרם חזרו לעבודה
בחזרה מהחל"ת: בהפחתת שכר יש לקיים שימוע כדין
רוצים להחזיר את העובדים מחל"ת בשכר מופחת ולא סיכמתם איתם על כך לפני היציאה? אתם חייבים לקיים שימוע כדין ולהגיע עם העובדים להסכמות
מהו תפקיד ההנהלה בחזרה לשגרה החדשה
גאלופ: בתקופות של אי וודאות ושיבוש המציאות המוכרת, ארגונים צריכים לחזור להתמקדות באלמנטים של מחוברות עובדים בסיסית
איך משפיע השיבוש של שוק העבודה על חיי העובדים
איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה
הגרסה החדשה-ישנה של שיטת שיתוף העובדים
שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא
האם ארגונים יעדיפו להעביר עובדים רבים לעבודה מהבית – לצמיתות
האם לאור ההצלחה של שיטת העבודה מהבית, יש מקום לשקול העברה של שיעור הולך וגדל של עובדים לעבודה מהבית, גם לאחר תום משבר הקורונה
ללא מגע יד אדם: שעון נוכחות בטכנולוגיה יעודית ימנע הדבקה
טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה