כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
האם רוב העובדים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית
סקר שנערך בארה"ב: כ-86% מהעובדים שהם הורים יעדיפו להמשיך לעבוד מהבית גם בתום המשבר; העבודה מהבית חוסכת למעסיק עשרות אלפי ש"ח
5 צעדים להגברת הפרודוקטיביות של העובדים מהבית
אחד התפקידים של מנהלי מש"א הוא להעריך את מידת הפרודוקטיביות של העובדים, וכאשר העבודה מתבצעת מהבית, קשה יותר לבצע הערכה מדויקת
מהם היתרונות הגדולים של עבודה מהבית בהיבט העובדים
כ-98% מהעובדים: ברצוננו לעבוד מהבית תמיד, עד לפרישה; אחד היתרונות הבולטים מבחינת העובדים: לו"ז גמיש
איך ליישם שיטות שיווק במש"א ולמה מנהלי מש"א זקוקים להן
העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה
איך לאפשר לארגון להמשיך לעבוד למרות משבר הקורונה והשלכותיו
מנהלי מש"א רבים טרודים כיום בסוגייה: איך להקים סביבות עבודה יעילות, גמישות ואפקטיביות, בעבודה מהבית תוך שמירה על תקשורת שוטפת ורציפה בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים
2 מהלכים בסיסיים להתמודדות עם האתגרים של התקופה הנוכחית
המהפכה התעשייתית הנוכחית מהווה המשך לאוטומציה מהירה בשילוב בינה מלאכותית, וצפויה להביא לשילוב של העולמות הפיזי, הדיגיטלי והביולוגי
4 מרכיבי יסוד שמעודדים את העובדים לחשיבה יצירתית ולחדשנות
בימים אלה, כששוק העבודה עובר מגישה ממוקדת משרד לגישה ממוקדת עבודה מהבית, מתודולוגיית התכנון של משאבי אנוש משנה את האופן שבו חברות מייצרות ערך ומעודדות יצירתיות וחדשנות
3 הסיבות המרכזיות לחשיבותה הרבה של מחוברות העובדים גם בעת הזאת
מידת המחוברות של העובדים היא הקטר שמושך קדימה את הצלחתו העסקית של הארגון
עוברים לפרילנס: המהפך המחשבתי של שכירים בעקבות המשבר
אצל לא מעט עובדים שעד למשבר הקורונה עבדו כשכירים בלבד חל מהפך מחשבתי מתוך הבנה שבטווח הרחוק הם יהיו חייבים לדאוג לעצמם ולא לסמוך על מעסיק שיספק להם בטחון כלכלי
התנאים לקבלת מענק עבור החזרת עובד לעבודה
המענק יינתן רק למעסיקים שבעקבות קליטת העובדים החדשים או החזרת העובדים מחל"ת, גדלה מצבת העובדים בחברה שלהם