מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד

בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות

מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון

אחת ההתמודדויות הצפויות למנהלי מש"א: איך לשלב טלנט חדש, שהוא חסר כל ניסיון בעבודה מבוססת דיגיטל, בקרב צוות שכולו כבר צבר ניסיון של יותר משנה בשיטות עבודה בדיגיטל

עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים

הקפדה על שילוב העובדים מביתם והעובדים במשרד באותה תרבות ארגונית ובאותן שיטות עבודה, מטרות וחזון, הינה קריטית להצלחת שיטת כוח העבודה ההיברידי

עו"ד דגנית לפידור-זינגר: "מצופה ממנהל בכיר ששם לב שמנהל ישיר מתעמר בעובד שלו, לזמן את המנהל הישיר לשיחה על מנת לקטוע את ההתנהגות המתעמרת"

האם ניתן לחייב עובד במפעל חיוני לעבוד שעות נוספות בעת חירום ולחימה, כמה יש לשלם לו עבור השעות הנוספות בעת חירום, והאם ניתן לחייב עובדי קבלן לעבוד באיזור מסוכן

עלינו לבנות ארגונים סביב כוח עבודה היברידי, שבו עובדים מרגישים מוסמכים להחליט היכן, מתי וכיצד הם עובדים, ומוערכים על ידי התוצאות שהם מספקים, ולא על פי הזמן שבו הם מגיעים או עוזבים את המשרד בכל יום

הכשרה נכונה ומתאימה לעובדים, שמונגשת בדיוק בזמן שבו היא נדרשת להם ומעניקה להם ערך מוסף משמעותי על מה שקיים בשוק וברשת, מהווה גורם אטרקטיבי ביותר לעובדים