מזומן, תעודת הוקרה או ארוחת בוקר זוגית?..כיצד העובדים מעדיפים לראות הבעת הערכה מהארגון?

איך מתמודדים עם הקונפליקט האינסופי כמנהלי משאבי אנוש הניצבים בין העובד לארגון? לגדי רביד הפתרונות

רוית אורן,סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת עוף טוב, במאמר דעה בו היא מציגה את משנתה בנושא משוב אפקטיבי לעובד

ישנן דרכים לא שגרתיות ואפקטיביות יותר לביצוע הערכות עובדים. מאמר זה מציעה 4 שיטות להערכת עובדים של מנהלים בארגונים מובילים בעולם.

שירלי ליאור, מרצה בכנס פתרונות הדרכה, מציגה לנו את חשיבות המחוברות לארגון ואיך ניתן להשיג את אותה מחוברות גם אצלנו.

מה העובדים באמת רוצים? מה המנהלים שלהם חושבים שהם רוצים? ועד כמה גדול הפער בין הרצון של העובדים לבין ההבנה של המעסיקים לגבי מה העובדים "באמת" רוצים?

כיצד ניתן לבחון את התאמתו של איש משאבי אנוש חדש לתפקיד ואת תרומתו, הלכה למעשה, לארגון? אתר משאבי אנוש וורק-פורס מציע שיטה וכלים יישומיים לעשות זאת.

הגורם האנושי הוא קריטי להצלחה והמשך ההצלחה. מדוע ארגונים אינם מזהים זאת ומה הם יכולים לעשות כדי לשמר את אותו נכס לטווח ארוך?

מיהם העובדים שיתנדבו לעבוד מהבית? מדוע הם מגיעים לביצועים טובים יותר דווקא בבית? מדוע שאר העובדים, הטובים פחות, חוששים לעבודה מהבית? ולמה בסופו של דבר כולם רוצים לבוא למשרד?

ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.