התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

חברות רבות מתרחבות ופותחות סניפים בחו"ל, ולשם כך עליהן לגייס עובדים מתרבויות שונות, לקלוט ולשמר אותם

אתם מתחרים על טלנט נדיר? אם תציעו לו משכורת גבוהה יותר מזו של העובדים הוותיקים תיצרו לעצמכם סיר לחץ שיביא לנטישה ופגיעה במותג המעסיק

טכנולוגיות של מודיעין עסקי שמשמות כבר שנים רבות את הצד העסקי יכולות כיום לסייע גם למחלקות מש"א באיתור, מיון וסינון מועמדים אידאלים

פסיקת ביה"ד : קיים חשש לאפליית מועמדים שלא שירתו בצבא

לאחר שפילחתם והגדרתם את קהל היעד שלכם, הטלנטים הנדרשים לכם ביותר, ניתן לעניין אותם בתכנים שימושיים ועל ידי כך להגדיל את מאגר המועמדים הפוטנציאליים שניתן לפנות אליהם בכל עת

מעיין גנות: "אוטונומיה, תכלית ומומחיות אלו צרכים אוניברסליים של כולנו. וכאשר הצורך הזה מקבל מענה פעם אחר פעם אנחנו מוטיבציוניים, אנחנו מאושרים אנחנו חווים את עצמנו כשחקני נשמה"

מחקר של SHRM: "כ-75% ממנהלי משאבי האנוש שיש להם קשיים בגיוס, טוענים כי הקושי נובע ממחסור במועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות למשרות פתוחות"

כיצד לשמר כישרונות ולהוביל אותם במהירות לביצועים גבוהים.

סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר