גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 ערוצים מרכזיים לאיתור טלנטים
המשאב האנושי הוא המשאב החשוב ביותר בארגונים ובדר"כ גם בין היקרים ביותר; לכן חשוב לגייס את האנשים הנכונים והמתאימים ביותר
מהו הפתרון לאתגרי הגיוס והשימור בחברות Low-Tech
כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון
יעלה לכם ביוקר: הזהרו מאפליה אסורה בעבודה
מועמד שחש שהופלה בקבלה לעבודה יכול לתבוע את המעסיק; אם יזכה יקבל פיצוי של עד 120,000 שקל ללא הוכחת נזק
איך לבסס חווית מועמד חיובית במהלך מיון המועמדים
המועמדים הם אלה שתלויה בהם התשובה לשאלה האם לחברה יהיה מותג מעסיק חיובי שמאפשר למשוך יותר בקלות מועמדים טובים
איך מראיין יכול להימנע מנפילה למלכודת של תשובות מדוקלמות
ריאיון עבודה הוא אתגר למרואיין ולמראיין כאחד; המרואיינים מצטיידים בטיפים כדי להתקבל והמרואיינים צריכים לאתר את המידע הדרוש להחלטה
איך לראיין מועמדים ביעילות
אם רוצים להגיע למסקנות הנכונות לגבי התאמתם של מרואיינים לארגון יש לשאול את השאלות הנכונות
גיוס מוצלח וחווית מועמד חיובית
דרור פאול: "אם נדע לטפל במועמד כאילו היה לקוח, בסופו של דבר הארגון ירוויח, והמועמד, גם אם קיבל תשובה שלילית, ידע לפרגן לארגון"
איך ניתן למשוך אל הארגון את בני דורות ה-Y וה-Z
בני דור המילניום נחשבים לעתידם של הארגונים משום שבלעדיהם לאף ארגון לא יהיה עתיד בתוך כשני עשורים; אילו צעדים יש לנקוט כדי להגביר את רצונם להצטרף לארגון
איך למתג את הארגון כאטרקטיבי לטלנטים
איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים
שימור טלנטים לאורך זמן: אפשרות אמיתית או אשליה
מה רוצים הטלנטים: כ-61% מהעובדים נוהגים להחליף מקומות עבודה, בין כל שנה עד אחת ל-5 שנים