גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
לא מצליחים למצוא עובדים? הפתרון טמון בעובדים מבוגרים
ארגונים שיפסיקו להירתע מגיוס עובדים בגילאי 40 ומעלה יגלו כי הם מביאים איתם יתרונות רבים
איך יכולה הבינה המלאכותית לשפר את שיטות העבודה בכל תחום
ענף מש"א מאמץ לאט אך בשיטתיות את יכולות הבינה המלאכותית והאוטומציה, להשגת תוצאות טובות יותר
3 טיפים שרצוי לתת למועמדים בשיחה מקדימה טרם ראיון העבודה
חווית מועמד טובה כוללת הכנה מתאימה של המועמד, על ידי מנהל מש"א, לקראת הריאיון
סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות
האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה
אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה
מראיין שישאל את השאלות הלא נכונות, גם אם לא התכוון להפלות את המועמד, עלול למצוא עצמו נתבע בשל אפליה
איך לראיין מועמדים ועובדים בלי להיתבע בגין אפליה
גם המעסיקים המעטים שמגייסים בימים אלה עובדים, חייבים לשמור על הליך גיוס חוקי שעומד בכל הדרישות של חוק שיוויון ההזדמנויות
למרות האבטלה: מותג מעסיק חזק ומצליח הוא עדיין מרכיב מפתח בגיוס עובדים
איך קרה שעל אף המיתון ושיעורי האבטלה הגבוהים, מיתוג המעסיק מהווה עדיין גורם בעל משקל מכריע בגיוס עובדים
איך לקלוט עובד שמיועד לעבוד מהבית
מנהלי מש"א נדרשים להערך לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית, ובית השאר לתכנן אסטרטגית קליטת עובד שמיועד לעבוד מביתו
איך ליישם שיטות שיווק במש"א ולמה מנהלי מש"א זקוקים להן
העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה
5 השלבים ההכרחיים לגיוס איש מכירות מצטיין
חשוב לגייס את המועמדים הטובים ביותר - את אנשי המכירות המצטיינים